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Notre blog

Prise de référence d’un candidat : comment procéder ? 

Exercice encadré par la loi, la prise de références d’un candidat n’est pas aussi facile qu’elle n’y paraît. Et pourtant, c’est un incontournable du processus de recrutement.Garantie supplémentaire pour éviter les erreurs de casting, la démarche demande de la rigueur intellectuelle, du flair et de la persévérance.Dans cet article, découvrez les bonnes pratiques à adopter pour effectuer une prise de référence dans les règles de l’art.Quel est l’intérêt d’une prise de référence ?Obtenir plus d’informations sur un candidat grâce à une source extérieure et en quelques minutes seulement, c’est une idée assez séduisante pour un recruteur.Une prise de référence en recrutement, c’est le fait de contacter un des précédents employeurs d’un candidat pour avoir un retour sur son expérience de travail avec lui. On l’appelle parfois également « contrôle de référence ».Cadrée légalement, la prise de référence avant embauche est souvent utilisée comme un simple moyen de contrôle. Pourtant, la valeur ajoutée de la pratique peut aller bien au-delà… à condition d’en avoir un usage raisonné !Selon une étude RegionsJob de 2017, 19 % des recruteurs procèdent systématiquement à une prise de référence, 43 % le font parfois et 9 % seulement ne le font jamais.Que dit la loi et comment ne pas commettre d’erreur ?En Belgique, la prise de référence est encadrée par la loi. Vous devez demander au candidat son autorisation avant de contacter un ex-manager par exemple, même si au début du processus de recrutement, le candidat a donné un accord global.Autrement dit, si le candidat a déjà communiqué les coordonnées de personnes référentes sur son CV, vous devrez tout de même lui demander son accord de manière explicite.Selon le RGPD, ce consentement doit être libre. Ce n'est pas le cas si la procédure de sélection est stoppée dans le cas où le candidat refuse une enquête de référence. Il s'agit alors en fait d'une « obligation de consentement ».Et attention aux questions que vous allez poser : il vous est interdit de demander des informations privées sur le candidat à la personne référente. Il s’agit, par exemple, d’informations sur la situation familiale du candidat, son état de santé, ses origines ethniques ou encore ses convictions religieuses ou politiques.« Aucune information concernant personnellement un candidat à un emploi ne peut être collectée par un dispositif qui n’a pas été porté préalablement à sa connaissance. »Prise de référence : quel doit être votre objectif ?Il existe quatre usages principaux de l’enquête de référence.Le contrôle : le plus souvent, il s’agit de savoir si le candidat n’a pas trop enjolivé la réalité ou de contrôler la véracité de certains points de son CV, comme la durée d’une expérience ou la rémunération perçue, etc.La confirmation : la prise de référence permet de croiser les sources d’informations entre le candidat, le recruteur et le référent. Ce dernier va vous servir à confirmer ou infirmer votre perception du candidat. Vous serez alors en mesure de faire pencher la balance en faveur ou en défaveur du candidat. La prise de référence est le bon moment pour vérifier ses intuitions et s’ôter des doutes sur un candidat.Apprendre : lors d’une prise de référence, vous devez aller chercher ce que vous ne savez pas encore sur le candidat et pas simplement vérifier des informations que vous avez déjà. Si vous posez les bonnes questions, il n’est pas impossible que vous voyiez émerger un nouveau trait de caractère, un élément de personnalité à côté duquel vous étiez passé jusque-là, et qui vous donne une nouvelle grille de lecture du comportement du candidat.Préparer la suite : la prochaine étape de sélection doit être un checkpoint permettant de jauger ces nouveaux éléments : sont-ils fiables et toujours d’actualité ? Était-ce contextuel/environnemental ou est-ce une attitude/un comportement ancré chez le candidat ?Et si le candidat est embauché, vous aurez la chance inouïe de converser avec l’un de ses ex-managers qui pourra vous rencarder très efficacement sur la relation professionnelle qu’il entretenait avec votre nouvelle recrue.Comment se préparer à une prise de référence ?Pour ne pas être pris au dépourvu et être sûr de rester dans le cadre légal, préparez à l’avance la trame de votre conversation avec les référents, et notamment les questions que vous allez leur poser.Vos questions doivent être de préférence ouvertes, courtes, précises et non orientées.Voici quelques exemples :à quelle date le candidat a-t-il intégré votre entreprise ?pourquoi a-t-il quitté l’entreprise ?quel poste a-t-il occupé et quelles étaient ses principales missions ?a-t-il occupé des fonctions managériales ?si c’était à refaire, choisiriez-vous de l’engager ?quelle a été sa plus grande réussite ?a-t-il l’esprit d’équipe ?quels sont ses points positifs et négatifs ?avez-vous reçu ce candidat en entretien d’évaluation ?Quelques questions plus « poussées » :Si vous aviez un poste ouvert, est-ce que vous le proposeriez à [prénom candidat] ?Vous avez connu des difficultés avec [prénom candidat] ? Si oui, dans quel contexte ?Quels points de vigilance devrait-on avoir avec [prénom candidat] ?Comment situez-vous [prénom candidat] par rapport à d’autres personnes sur le même type de poste chez vous ?Quelles sont les personnes à cibler ?L’idéal, c’est de cibler deux managers directs ou un N+2 dans deux entreprises différentes. Parler avec le CEO d’une entreprise de 300 personnes ne vous servira à pas grand-chose, sinon à faire perdre du temps à tout le monde.Évitez les collègues du même rang hiérarchique, ils ne seront pas très objectifs. Et bien sûr, ne contactez jamais un référent de l’entreprise actuelle du candidat s’il est encore en poste, pour des raisons évidentes de confidentialité.Des personnes trop éloignées du candidat dans la hiérarchie de l’entreprise, y compris les membres des ressources humaines, sont aussi à éviter dans la mesure du possible (sauf si vous recrutez un candidat pour votre service RH).Quelle est l’importance à donner à votre prise de référence ?Le conseil que nous vous donnons, c’est qu’il ne vaut mieux pas faire de prise de référence que d’en faire une évaluation absolue.Qu’est-ce que cela signifie ?Qu’une prise de référence est une appréciation reposant sur le souvenir d’une expérience de travail personnelle plus ou moins récente, vécue dans un environnement et un contexte spécifiques, correspondant à une période donnée de la vie et de la carrière du candidat, de la part d’un référent ayant des valeurs et une personnalité propres.Ayez confiance en votre propre capacité à évaluer/sélectionner de bons candidats : vous avez structuré et conduit un processus de recrutement spécialement pour ça !Attention, donc, à ne pas trop vous laisser influencer par les référents contactés. Ils ne sont malheureusement pas toujours objectifs, que leurs commentaires soient positifs ou négatifs.Essayez de garder les informations les plus objectives pour votre prise de décision finale.Sachez enfin que les prises de référence n’aboutissent pas toujours, ou ne permettent pas de récolter des informations pertinentes supplémentaires. Il faut faire avec !Vous avez des questions ? Contactez-nous !

Comment ancrer la culture d’entreprise ? 

La culture d’une entreprise, c’est sa personnalité. C’est ce qui au sein d’une organisation crée du lien entre ses membres, ce qui les unit tout en constatant leurs différences. Construite autour de mythes, de rites et de symboles, elle est nécessairement impulsée par les dirigeants et se formalise dans un référentiel commun.Son impact sur l'acquisition de talents, la marque employeur ou encore le bien-être des salariés est loin d'être négligeable.La culture d’entreprise est donc aussi un avantage concurrentiel souvent négligé et un critère de choix pour les futurs candidats. Une étude réalisée par Glassdoor révèle ainsi que 77 % des personnes interrogées sur quatre pays (États-Unis, Royaume-Uni, France et Allemagne) se renseignent d’abord sur la culture d’une entreprise avant d’y postuler.Une culture d’entreprise est forte à plusieurs conditions :son ancrage dans le processus de l’entreprise (dès le recrutement) ;une culture managériale qui rend tout le monde acteur.Dans cet article, découvrez comment développer et ancrer votre culture d’entreprise de manière efficace.Qu'est-ce que la culture d’entreprise ?‍C’est tout ce qui représente et compose l’identité et la raison d’être d’une entreprise. C’est en quelque sorte ce qui la rend unique, singulière et différente des autres organisations. On peut dire qu’il n’existe pas deux cultures d’entreprise identiques.Comme pour la marque employeur, on commet souvent l’erreur de penser que la culture d’entreprise est réservée aux grandes entreprises. C’est faux ! C’est juste que Facebook ou Amazon ont plus de moyens pour communiquer sur leur culture.Mais quelle que soit sa taille ou son activité, l'entreprise crée et développe sa propre culture d'entreprise au fil de son parcours. Insufflée par les dirigeants, elle est diffusée par le service RH et les managers et partagée par tous.On entend également souvent dire que la culture d’entreprise est intangible, un peu comme l’air du temps ou un sentiment. C’est faux !La culture d’entreprise est formalisée dans des référentiels = elle n’est pas informelle ou intangible.La culture d’entreprise est pratique (et ancrée dans les pratiques) = elle n’existe pas que sur le papier ou sur un site web.La culture d’entreprise est partagée par tous = elle n’est pas partagée que par quelques-uns ou par la plupart.Si votre culture d’entreprise ne satisfait pas l’un de ces trois points, c’est qu’il y a sans doute encore de la marge pour la développer !Quels sont les cinq éléments de la culture d’entrepriseLa culture d’entreprise regroupe cinq traits caractéristiques qu’il faut développer pour qu’elle soit acceptée et adhérente.L’histoire de l’entrepriseToutes les entreprises qui jouissent d’une grande notoriété et d’une image positive auprès du grand public ou de leurs salariés ont travaillé leur culture d’entreprise sur le long terme, à commencer par l’histoire de l’entreprise, ses difficultés pour démarrer, sa réussite progressive et les épisodes glorieux qui construisent sa légende. Tout le monde se souvient des fameux « garages » californiens dans lesquels ont commencé les aventures d’Apple ou Microsoft.En vérité, quand on y réfléchit bien, 90 % des créations d’entreprise commencent dans un garage, sur la table du salon familial ou sur un canapé. Certaines entreprises savent tout simplement mieux mettre en scène leur passé !La vision de l’entreprise pour faire rêverLa vision est une description d’un état futur et désirable de l’organisation et/ou de son environnement.Contrairement à la mission, qui porte sur le temps présent, la vision d’une entreprise est une projection dans le futur. La vision encourage les salariés à se surpasser pour atteindre des objectifs ambitieux à long terme. Ici, il s’agit donc de répondre à la question : « où allons-nous et pourquoi ? »Les valeurs communesLes valeurs d'entreprise sont les principes fondamentaux qui régissent l'approche de travail de votre entreprise, les conditions de collaboration entre collègues et le bien-être des employés. Ces valeurs donnent le la en matière de collaboration et de prises de responsabilités au sein de la structure.Ces valeurs servent de guide à tout le monde dans l’équipe. Ces traits caractéristiques ne cherchent pas à être originaux, mais se veulent sincères.Les rites de l’entrepriseLes rites sont l’expression tangible des valeurs. Elles peuvent s’exprimer à travers des vocabulaires propres en interne, un code vestimentaire adopté par tous, mais également le parcours au sein de l’établissement (évolution professionnelle et départ à la retraite).Passer dire bonjour, prendre un café, marcher ensemble jusqu’à la station de bus, déjeuner en salle de pause… Tous ces moments conviviaux qui sont appréciés des collaborateurs et font la culture d'entreprise sont des rites.Les règles de fonctionnementElles sont souvent consignées dans un règlement intérieur. On pourrait les définir comme la formalisation réglementaire de certains rites ou rituels destinés à garantir une certaine homogénéité des comportements.Comment ancrer la culture d’entreprise dans votre organisation ?Par des processus pratiquesIl n'y a qu’une seule manière d’avoir une culture d’entreprise forte et partagée : la faire exister dans les processus et les pratiques de l’entreprise ! Les salariés doivent en faire l’expérience tous les jours au travail. À vous de multiplier les références.Comment faire ?Examinez vos supports de communication corporate, vos présentations commerciales, votre page carrière, ou même la manière dont les problématiques business sont adressées en interne lors des réunions stratégiques. Reflètent-ils tous et tout le temps vos valeurs et la vision de votre entreprise ?Un exemple concretPour BlaBlaCar, la start-up de covoiturage dont la croissance a explosé ces dernières années, le bien-être et la qualité de vie au travail dirigent la culture organisationnelle. La start-up a même désigné un "Culture Captain" qui veille à ce que tous les collaborateurs évoluent dans de bonnes conditions.Très portée sur l'innovation, BlaBlaCar a créé de nombreuses devises à appliquer au quotidien. Parmi elles, on retrouve : « Partagez plus, apprenez plus », « Échouez, apprenez, réussissez », « Fun et sérieux », etc.Par la culture managérialeC’est ce qui fait toute la différence entre une culture d’entreprise de façade et une culture d’entreprise qui dure. Le management est le garant du référentiel, tout simplement.Comment faire ?Pour ce faire, une communication interne étroite et transparente est indispensable. Réunions formelles ou informelles, entretiens individuels, points hebdomadaires, formations et événements d’entreprise sont autant d’opportunités d’imprégner les équipes de la culture de l’entreprise.Dès l’arrivée d’un nouveau salarié dans la société, le responsable hiérarchique devra également prendre le temps de lui expliquer les codes et les principes fondamentaux qui régissent le fonctionnement de l’entreprise.Le manager devra également veiller à relayer les orientations stratégiques et à informer ses collaborateurs en amont de tout projet de transformation ou conduite de changement.Par le style de management adoptéLe style de management doit lui aussi être en adéquation avec les valeurs de l’organisation.Un management directif est par exemple représentatif d’une organisation pyramidale, soucieuse des codes hiérarchiques, tandis qu’un management participatif sera caractéristique d’une entreprise agile à la culture start-up, centrée sur l’humain et sur le potentiel collectif.Un style de leadership collaboratif est d’ailleurs particulièrement efficace pour développer la culture d’entreprise. Cela permet en effet au manager d’intégrer les salariés dans les prises de décisions et dans les différents engagements de l’entreprise.Par une politique RH alignée sur la culture d’entrepriseBien que cela puisse surprendre, la culture d'entreprise se transmet dès la période de recrutement !Ancrée dans la marque employeur, elle donne au candidat une image des coulisses de l'entreprise, de ses valeurs et de son fonctionnement. Ainsi, il va évaluer si elle lui correspond.De la même manière, le recruteur va questionner le candidat pour déterminer s'il pourra s'intégrer et adhérer à la culture d'entreprise.Pour une collaboration réussie, les valeurs de l'entreprise et du candidat doivent converger !ConclusionLa culture d'entreprise doit être une priorité pour toute entreprise. Elle représente non seulement son identité, mais elle conditionne aussi les relations avec l'ensemble de ses collaborateurs et de ses clients.‍Véritable avantage compétitif, elle doit trouver un équilibre entre respect des valeurs et de la raison d'être de l'entreprise et adaptation à son environnement externe. Pas si facile, mais essentiel !Vous avez des questions relatives à votre marque employeur et comment la développer ? Contactez-nous !

ChatGPT : quelle influence sur l'emploi ? 

Selon une étude américaine, l’Intelligence Artificielle va remplacer plus de jobs que nous ne le pensons et 48% des entreprises qui ont adopté ChatGPT ont déjà procédé à des licenciements. Et vous, à quelle IA allez-vous être mangé ?L'intelligence artificielle va-t-elle remplacer les salariés ?Cette question est au centre d'une enquête menée par ResumeBuilder.com, un auprès de 1 000 entreprises américaines. L'étude met en évidence l'adoption rapide de ChatGPT. Mais au lieu de s’intéresser tant aux prouesses techniques de ce nouvel outil, l’étude pointe du doigt les conséquences déjà visibles de l'utilisation de l’IA sur le marché du travail, notamment de la mise en danger de certains jobs pour lesquels l’IA est plus rapide, plus pertinente ou moins coûteuse.Que faut-il retenir de cette étude sur ChatGPT ?Que le taux d’adoption de ChatGPT (depuis Bing a aussi lancé un outil similaire) a été très rapide et que ces effets sont palpables moins d’un an après sa sortie officielle :49 % des entreprises interrogées ont déclaré avoir adopté le chatbot d’OpenAI33 % des chefs d'entreprise ont déclaré qu'ils procéderaient « certainement » à des licenciements, tandis que 26 % d'entre eux en évoquaient la « probabilité »Rien d’étonnant à cela quand on s’attarde sur un autre chiffre :99% des entreprises qui ont intégré le chatbot basé sur l'outil d'intelligence artificielle ChatGPT ont signalé avoir obtenu des avantages financiers.Environ la moitié des entreprises ont enregistré des économies supérieures à 50 000 dollars, tandis que 25% d'entre elles ont économisé 75 000 dollars. Pour 11% des entreprises, les économies ont atteint jusqu'à 100 000 dollars.Quelles sont les utilisations les plus courantes de ChatGPT?Les utilisations de ChatGPT en entreprise sont variées et les métiers liés aux ressources humaines ne sont pas épargnés.Les entreprises interrogées utilisent ChatGPT pourgénérer du code informatique (66 %),rédiger du contenu (58 %),automatiser des tâches liées au service client (57 %),rédiger des descriptions de poste (77 %),préparer des questions pour les entretiens d'embauche (66 %)ou encore répondre aux candidatures (65 %).Les résultats de l'enquête confirment les déclarations de David Autor, professeur d'économie du travail au MIT, selon lesquelles “ l'IA tend à dévaloriser les compétences administratives et de bureau traditionnelles ou à plus faible valeur ajoutée”.Travailler avec les robotsL'adoption de ChatGPT impacte également les façons de travailler et conduit à des aménagements de postes, notamment dans les entreprises informatiques où les employés se concentrent sur des tâches plus stratégiques qui requièrent des compétences et des connaissances.Les chefs d'entreprise sont pour la plupart impressionnés par la qualité du travail produit par l'IA, et 93 % des entreprises ayant déjà adopté ChatGPT envisagent d'étendre l'utilisation du chatbot à d’autres départements.Afin d'améliorer l'intégration de l'IA dans leur entreprise, 90% des dirigeants d'entreprises considèrent que posséder une expérience avec ChatGPT et plus généralement avec les chatbots/IA est un avantage concurrentiel sur le marché de l'emploi.Selon Stacie Haller, consultante HR, il est logique que « les compétences des travailleurs doivent évoluer et changer en même temps que la technologie ». Elle recommande ainsi aux chercheurs d'emploi d'ajouter ces compétences à leur CV, et aux employeurs de les inclure dans leur liste de compétences requises pour annoncer clairement la couleur.Créez votre compte et abonnez-vous à notre newsletter pour recevoir régulièrement des conseils de carrière directement dans votre boîte mail !

Les 10 tendances et priorités pour les RH en 2023 - Partie 2 

Betuned a tenté d’identifier pour vous les tendances de fond de la fonction RH pour faire émerger les principaux enjeux de l’année qui arrive.Voici donc le second volet de notre série d’articles sur les top priorités RH de 2023. Si vous n’avez pas lu le top 5, c’est par ici !6 - Le RSE : un grand pouvoir implique de grandes responsabilitésLes enjeux relatifs à la responsabilité sociale des entreprises viennent de passer pour la première fois dans le top 7 des préoccupations des CEO aux États-Unis et en Europe selon Gartner. Et gageons que ces derniers ne sont pas complètement déconnectés de la réalité.Les dirigeants d’entreprise subissent aujourd’hui une forte pression de la part de leurs clients, de leurs investisseurs, de leurs futurs talents et de leurs salariés bien sûr en ce qui concerne les questions de développement durable (si toutefois ce terme n’est pas un oxymore) et de responsabilité sociale.Le rôle des RH dans tout ça ? Accompagner ce mouvement en évitant les pièges du greenwashing et des effets de mode, en faisant preuve de transparence à tous les niveaux et surtout en n’oubliant pas de faire remonter les feedbacks des collaborateurs pour nourrir les réflexions à long terme.7 - L’expérience collaborateur : encore et toujours !Selon Gartner, c’est une priorité absolue pour presque la moitié (47 %) des responsables RH. 44 % d’entre eux pensent même que leur entreprise ne dispose pas d’un parcours carrière pertinent ou attrayant.Les symptômes d’une expérience collaborateur bancale ? Aujourd’hui en Europe, seulement 25 % des salariés expriment leur confiance dans une carrière au sein de l’entreprise pour laquelle ils travaillent. Et 75 % envisagent de faire leur “next big move” dans une autre organisation ou de se mettre à leur compte.Et toujours selon Gartner, les principales causes actuelles d’un divorce entre une entreprise et un salarié sont les perspectives d’avenir, de promotion et de développement au sens large… à égalité avec le salaire. Le travail hybride rend les opportunités en interne moins visibles, les compétences deviennent rapidement obsolètes et les salariés souffrent de ce manque de visibilité.Charge aux responsables RH et aux managers de proposer des parcours professionnels plus adaptés, plus motivants et plus attractifs sur le long terme. Bon courage !8 - Recruter et fidéliserPénurie de talents ? Je n’y crois pas vraiment — pas dans tous les secteurs, en tout cas — et d’ailleurs, je me suis exprimé à ce sujet dans cet article. Mais la difficulté à recruter, oui, absolument. 50 % des entreprises belges s’attendent à des difficultés de recrutement dans les douze prochains mois, et ce indépendamment de la conjoncture économique.Principal écueil sur lequel viennent se briser nos stratégies de recrutement : nous ne savons plus où chercher nos futurs talents et surtout les jeunes ni comment les convaincre de rejoindre nos organisations.Quelques pistes de réponse que nous aurons le temps de creuser en détail l’année prochaine sur notre blog :regarder en interne avant d’aller chercher ailleurs les talents que nous possédons peut-être déjà au sein de l’entreprise ;identifier les compétences existantes et manquantes, faire bouger les lignes, boucher momentanément les trous avec ceux qui peuvent « faire le job en interne » ou qui veulent prendre de nouvelles responsabilités ;innover dans nos stratégies de recrutement pour sortir du lot — j’aime l’expression “stand out of the crowd” — en utilisant à fond la vidéo, les réseaux sociaux et les techniques du marketing digital ;et bien sûr, passer du temps sur son EVP et sa stratégie d’employer branding pour s’assurer qu’elles soient comprises en interne comme en externe.9 - QVT : vous allez devoir en faire une affaire personnelleDans une enquête menée par Gartner auprès de 860 responsables RH, près de la moitié de ces derniers (46 %) affirment percevoir un degré élevé de fatigue et de lassitude chez les salariés face aux changements et aux adaptations qui leur sont demandés depuis deux ou trois ans : incertitude économique, transformation digitale accélérée, travail hybride… après plusieurs années de disruption menées à marche forcée, le degré de coopération est en net déclin.La conséquence de tout ça, c’est bien sûr la démotivation et le turnover qui recommence à augmenter dans certains secteurs comme le tourisme et certaines industries.En 2023, il sera toujours donc plus important pour les entreprises de prendre les mesures nécessaires pour favoriser le bien-être général de leurs salariés. Il s'agira notamment de développer de meilleurs environnements de travail et de soutenir les salariés en les aidant sur le plan mental, physique mais aussi financier pour qu'ils réussissent à accomplir leur mission.10 - Travail hybride et future of workL'un des principaux changements introduits par le Covid, et qui restera probablement d'actualité, est la transition vers un modèle de travail hybride. Cette évolution rejoint également ce que l'on appelle communément le “futur of work", c'est-à-dire les nombreux changements d'ordre opérationnel tels que la digitalisation des workplaces qui représenteront autant de nouveaux défis que des opportunités d'amélioration de la productivité et d'innovation.Pour les entreprises, plusieurs questions restent toutefois sans réponse concernant le travail hybride :comment repenser nos espaces de travail ?comment assurer l’homogénéité de notre culture d’entreprise ?quels seront nos futurs modèles de coopération, de collaboration et de communication en interne comme en externe ?comment prendre en compte les besoins des différentes générations et des individus qui font partie de nos organisations ?Même si nous entrons dans une récession, ou du moins dans une période d'incertitude économique, prendre soin de ses collaborateurs, qu’ils soient ici ou ailleurs, reste primordial. Sans eux, les organisations ne pourront survivre aux futurs bouleversements qui ne manqueront pas de survenir en 2023 ou dans les années qui viennent.Êtes-vous prêt pour 2023 ? C’est une année qui s'annonce bien remplie pour les responsables RH !Vous avez du mal à recruter les talents dont vous avez besoin ?Betuned aide candidats et employeurs à se connecter de manière authentique et efficace. En présentant vos offres d’emploi sous forme de capsules vidéo très impactantes, nous montrons le vrai visage de votre entreprise et attirons les candidats qui correspondent le plus aux profils que vous recherchez. Contactez-nous vite !

Les 10 tendances et priorités pour les RH en 2023 - Partie 1 

Betuned a tenté d’identifier pour vous les tendances de fond de la fonction RH pour faire émerger les principaux enjeux de l’année à venir. L’expérience collaborateur au sens large arrive bien sûr en tête, mais le processus de recrutement et la qualité de ce processus restent très haut dans le classement.Comment résumer 2022 ?Il y aurait tant de choses à dire. Nous sommes passés d’une situation de fin de crise à un “back to normal” qui n’a pourtant rien à voir avec le monde d’avant. Dans le monde du travail, cela s'est traduit par l’adoption massive du travail hybride et l’expression de nouvelles attentes de la part des salariés, notamment en ce qui concerne la flexibilité et le sens que l’on donne à notre travail. Ces deux thématiques sont d’ailleurs déclinables à l’infini : QVT, formation, développement personnel, bien-être, rémunération, expérience collaborateur… Voici celles qu’il nous semble pertinent de souligner.1 - Les responsables RH occupent (enfin !) un rôle stratégiqueEn 2023, les RH prennent le pouvoir ! Certes, il y a encore du chemin à parcourir, mais le phénomène s’est accéléré ces deux dernières années : les départements RH sont définitivement passés de la fonction support dans laquelle on aimait à les enfermer à un rôle de gestion stratégique des ressources humaines, notamment en période de crise.Deux raisons au moins peuvent expliquer ce coup de projecteur : pendant et après la pandémie, les entreprises se sont enfin rendu compte que leur principal « actif » dans un contexte économique instable, ce n’était ni leurs usines, ni leur site web, ni leur cashflow (même si l’argent, c’est important), mais bel et bien leurs collaborateurs. Ce sont ces derniers qui ont tenu bon pendant la crise et les DRH étaient aux avant-postes pour maintenir le bateau à flot… et il faut dire qu’ils ont plutôt bien géré la situation, vous ne trouvez pas ?La deuxième raison se trouve dans le paragraphe suivant !2 - Digitalisation des processus RH : on met le turbo !Cela fait déjà quelques années que la plupart des entreprises ont commencé leur mue digitale. Et bien souvent, ce sont les fonctions « support » (je n’aime pas ce terme !) qui passent en dernier. Mais là, on sent que ça y est, le mouvement est bien enclenché côté RH.Quelles en sont les raisons ?Tout d’abord, une démocratisation de l’accès à la technologie en général. Numériser son service de paie ? Automatiser la gestion des candidatures grâce à l’intelligence artificielle ? Lancer une campagne d’inbound marketing ? Plus besoin d’un service IT dédié, de serveurs de stockage des données ou d'un logiciel aux fonctions limitées payé au prix fort à installer sur tous les postes de travail.Désormais, tout est dématérialisé et facilement accessible. Les technologies en mode SaaS (pour Software as a Service) se sont démocratisées et le nombre de prestataires ne cesse d’augmenter. Toutes ces applications sont hébergées à distance (dans le fameux cloud) et leur système de tarification évolutif est donc parfaitement adapté aux petites entreprises.Et c’est donc aussi — retour au point numéro 1 — en faisant levier sur le digital et les solutions qu’il propose que les services RH deviennent plus efficaces, plus performants et répondent plus facilement aux enjeux globaux de leurs organisations en se concentrant sur les tâches à valeur ajoutée.3 - Récession mondiale : encore une crise à gérer ?Parmi les scénarios possibles de 2023, le spectre d’une récession mondiale n’est pas à exclure. Inflation galopante, perturbation des flux d'approvisionnement à l’échelle mondiale, consommation en berne, remontée des taux d’intérêt… tous les éléments semblent être réunis pour impacter l’activité des entreprises, mais aussi et surtout le moral des collaborateurs.Moins de croissance, cela veut dire moins de moyens et peut-être des décisions difficiles à prendre pour certaines entreprises ou certains départements. Un vrai casse-tête alors que de manière paradoxale, les difficultés de recrutement s’amplifient.4 - Mobilité interne : allez, on se bouge !Ce point est en lien direct avec le précédent. Et nous sommes prêts à faire le pari chez Betuned : la mobilité interne va prendre de plus en plus d’importance dans la gestion des ressources humaines.Pourquoi ce regain d’intérêt pour la mobilité interne n’est-il pas un hasard ? En réalité, deux phénomènes viennent s’entrechoquer.Tout d’abord, l’anticipation d’un probable “hire freeze” (ou « gel des embauches ») encourage naturellement les entreprises à faire plus avec moins et à se tourner vers l’interne pour mieux allouer ses ressources et les faire correspondre aux postes vacants.Ensuite, pour retenir ses meilleurs talents, une entreprise doit être innovante en matière de pratiques RH. Pour que les collaborateurs puissent se projeter sereinement dans l’avenir et être sereins, il faut leur proposer des trajectoires de carrière intéressantes.Nelson Sivalingam, CEO de HowNow (digital learning) l’explique en ces termes : « Avec le ralentissement économique, les entreprises reconsidèrent leurs budgets, et elles ont temporairement moins de moyens pour embaucher des personnes pour combler leurs lacunes en matière de compétences ou pour faire appel à des freelances ou à des sous-traitants. La façon la plus rentable de combler ces lacunes est donc d'investir dans les talents existants, soit en les formant soit en leur proposant des promotions ou des missions qui leur permettent de s’épanouir. »Et ce n’est pas non plus un hasard si du côté des start-ups de HR Tech, les internal talent marketplaces ont de plus en plus la cote.5 - Manque de leadership et d’efficacité de la part des managersC’est davantage une remarque, une préoccupation qu’une tendance à proprement parler, mais elle mérite d’être soulignée. Dans une enquête menée par Gartner auprès de 860 responsables RH, une majorité (60 %) affirme que les pratiques managériales actuelles, notamment celles liées au leadership, ne préparent pas les dirigeants aux défis de l’avenir du travail.Le rôle du manager est devenu très complexe, on les souhaite plus empathiques, plus authentiques, plus « humains » — même si ce mot est parfois galvaudé. Un contexte économique incertain, une porosité évidente entre vie privée et vie pro, et le besoin de conditions de travail plus flexibles redéfinissent la relation manager/collaborateur en mettant tout le monde sur un pied d’égalité. Ce qui n’est pas sans créer un certain émoi chez les dirigeants.La suite de notre top 10 des tendances RH de 2023 est à lire ICI !Vous avez du mal à recruter les talents dont vous avez besoin ?Betuned aide candidats et employeurs à se connecter de manière authentique et efficace. En présentant vos offres d’emploi sous forme de capsules vidéo très impactantes, nous montrons le vrai visage de votre entreprise et attirons les candidats qui correspondent le plus aux profils que vous recherchez. Contactez-nous vite !

Les 7 erreurs fatales que tu peux éviter en début de carrière 

Salut à toi, jeune diplômé ! Ça y est, tu viens de décrocher ton premier job et tu te sens prêt à conquérir le monde du travail. Mais attention, le début de ta carrière peut être semé d'embûches.Pour t'éviter quelques galères, j'ai listé pour toi les 7 erreurs les plus courantes que tu risques de faire, et leurs solutions pour assurer ta réussite professionnelle.Prêt pour le grand saut ? C'est parti !Erreur n°1 : Choisir un job pour les mauvaises raisonsS’il te plaît, ne commets pas l’erreur que font 90% des jeunes diplômés que j’ai rencontrés dans ma carrière de recruteuse : choisir leur premier job en fonction du salaire. Bien sûr, tu as fait des études qui sont parfois coûteuses, ton indépendance financière te tient à cœur, et certains de tes camarades d’universités ont des salaires d’embauche mirobolants.Oui tout ça j’en suis bien consciente, mais le risque de se focaliser sur la rémunération c’est d’oublier tout le reste : tes valeurs, un métier qui a priori te plaît, des opportunités d’évolution, une culture d’entreprise dont tu te sens proche, etc…👍 Et puis, de toute façon, quand on commence dans la vie on n’a pas un salaire de CEO, alors autant faire quelque chose qu’on aime. Quand tu auras 3 enfants et une maison à rembourser, là oui, l’argent deviendra peut-être un critère de choix plus important !Erreur n°2 : Pas de réseau, pas d’opportunitésQuand on est jeune, on pense que l’on aura toujours le temps de faire les choses importantes…demain. C’est une grave erreur !Par exemple, celle de ne pas penser “networking” dès le début de sa carrière.Ton maître de stage, ton directeur marketing, les clients ou partenaires, toutes les personnes que tu rencontres en début de carrière sont peut-être les personnes qui t’ouvriront les portes de leur entreprise dans 3, 5 ou 10 ans.Je me rappelle de cet ex-collègue qui m’envoie un message sur  Whatsapp 5 ans après avoir quitté l’entreprise  pour laquelle nous travaillions afin de me recruter dans sa nouvelle boîte...Et je peux te dire que ce furent les 5 meilleures années de ma vie professionnelle. Tout ça parce que j’avais gardé contact avec lui !👍 Alors, construis-toi un réseau dès le début de ta carrière. Connecte-toi avec tes collègues et participe à des événements professionnels. Utilise les réseaux sociaux professionnels pour te connecter avec des professionnels de ton domaine. Implique-toi dans des projets internes et offre de l'aide à tes collègues. Rappelle-toi, pas de réseau, pas d'opportunités.Erreur n°3 : Ne pas savoir dire “non”Dire non peut être difficile, surtout quand on est jeune, qu'on commence dans la vie et qu’on veut faire ses preuves. Mais savoir refuser ou en tout cas exprimer un refus est crucial pour la suite de ta carrière.Si tu dis “oui” à tout, alors tu n’auras jamais le temps de bien faire ton travail et les conséquences peuvent être désastreuses pour ta carrière à long terme. C’est aussi une source de stress et de démotivation, car ton travail perd rapidement de son sens.Quand un collègue ou ton boss te demande de faire quelque chose, réfléchis bien si tu as le temps et les compétences nécessaires pour réaliser la tâche en question.👍Si ce n'est pas le cas, explique les raisons de ton refus en insistant sur le fait que tu dois prioriser certaines tâches et que tu pourras par exemple faire ce qu’il te demande un peu plus tard dans la journée, voire demain ou avec l’aide d’un autre collègue.Erreur n°4 : Ne pas avoir de mentorIl peut être difficile de naviguer et de se repérer dans le monde professionnel, surtout lorsque l'on débute sa carrière. C'est pourquoi il peut être important d'avoir un mentor, quelqu'un qui a de l'expérience dans ton domaine et qui peut te guider et te conseiller en toute bienveillance.Ne pas avoir de mentor peut te faire perdre un temps précieux : soit en essayant de résoudre des problèmes ou de trouver des solutions tout seul. De plus, un mentor peut t'aider à élargir ton réseau professionnel et à te présenter à des personnes importantes dans ton domaine et pour la suite de ta carrière.👍Si tu n'as pas encore de mentor, commence par chercher des personnes dans ton entreprise ou dans des associations professionnelles qui ont de l’empathie et un peu de temps à te consacrer. Demande-leur s'ils seraient disposés à t'aider et si oui, organise des rendez-vous réguliers pour discuter de tes objectifs et de tes défis professionnels.N'oublie pas qu'un mentor n'est pas seulement là pour te donner des conseils, il peut également te présenter à des opportunités professionnelles et t'aider à progresser dans ta carrière.Erreur n°5 : Croire que tout est finiLe monde professionnel est en constante mutation, de nouveaux métiers apparaissent, les technologies évoluent et les compétences recherchées aussi. Il est donc important de rester à jour et de continuer à se former tout au long de sa carrière.Pourtant, beaucoup de jeunes diplômés ont tendance à penser que leur diplôme suffit et qu'ils n'ont plus besoin de se former. C'est une grave erreur encore une fois ! En réalité, plus on avance dans sa carrière, plus il est important de se former pour rester compétitif sur le marché du travail, mais aussi se créer des opportunités.Je te donne un exemple tout simple : il y a encore cinq ans, le métier d'électricien était très technique et manuel. Aujourd’hui on demande aux jeunes diplômés d’avoir des connaissances en électronique, en domotique et même parfois en informatique. C’est la même chose dans le marketing digital : au tout début il fallait simplement comprendre comment fonctionnent les réseaux sociaux, et aujourd’hui il faut être un expert de la Data et savoir l’analyser.👍 Alors, n'oublie pas de continuer à te former tout au long de ta carrière pour rester compétitif sur le marché du travail et pour atteindre tes objectifs professionnels. Investir dans ta formation continue est un investissement sur le long terme qui te permettra d’occuper une place d’expert reconnu dans ton domaine et de continuer à évoluer professionnellement.Erreur 6 : Démissionner ou abandonner trop viteUn premier job, ce n’est pas forcément une partie de plaisir tous les jours. Tu vas te heurter à certaines réalités qui vont peut-être avoir pour conséquences quelques désillusions.Cela peut être dû à une mauvaise ambiance de travail, des tâches peu stimulantes ou une charge de travail trop importante. Cependant, avant de démissionner ou d'abandonner, il est important de prendre du recul et d'analyser la situation avec soin.Demande-toi si tu as tout mis en œuvre pour améliorer ta situation. As-tu parlé avec ton manager pour exprimer tes difficultés ou tes envies d'évolution ? As-tu cherché des formations ou des opportunités de développement personnel dans ton entreprise ? As-tu essayé de trouver des solutions avec tes collègues ou ton équipe ?👍 Ne sois pas trop pressé d’aller voir si l’herbe est plus verte ailleurs. Sauf dans le cas d’un environnement de travail toxique, les difficultés que tu rencontres te serviront pour la suite de ta carrière. Prends-en note, essaye de les surmonter sans te dire que tu en a nécessairement le pouvoir. Tout n’est pas de ta faute, mais ta mission c’est d'essayer de trouver des solutions, pas de fuir la réalité.Erreur n°7 : Oublier de penser à soiEn début de carrière, on est tout feu tout flamme ! Il est facile de se laisser emporter par la passion pour son travail, mais il est tout aussi important de ne pas oublier de prendre soin de soi.Prendre soin de son bien-être physique et mental est essentiel pour rester performant ou tout simplement se sentir bien dans sa vie.👍 Alors, même si tu as un emploi du temps chargé: fais de l’exercice, lis des livres, alimente-toi de façon équilibrée et n'oublie pas de prendre des nouvelles de tes amis. Et enfin mon dernier conseil : ne travaille pas le week-end, c’est une mauvaise habitude qui te desservira plus tard.Abonne-toi à notre newsletter pour recevoir tous nos conseils de carrière, et des offres d’emploi ciblées directement dans ta boîte mail !

Prompt engineers, les nouveaux poètes de l’intelligence artificielle 

L'intelligence artificielle génère chaque jour de nouveaux métiers, et parfois des plus inattendus. Celui de prompt engineer fait sûrement partie des originaux. Dans la Silicon Valley, on les appelle déjà les AI whisperers, ceux qui chuchotent à l’oreille des IA.Dans un monde où les machines sont de plus en plus présentes, il est crucial de savoir communiquer avec elles pour exploiter tout leur potentiel. C’est ce que font les développeurs depuis fort longtemps avec leurs programmes informatiques pour développer des sites web ou des applications.Mais le prompt engineer apporte une nouvelle dimension à la communication homme-ordinateur en prenant au pied de la lettre l’expression « parler le même langage que la machine ». Le prompt engineer, c’est celui qui parle à une IA, qui converse avec elle pour en exploiter toute la puissance.Exploiter à fond le potentiel de l’intelligence artificielleLe propre de l’IA, c’est qu’elle reproduit le plus fidèlement possible le langage humain pour permettre une communication fluide avec celui-ci et répondre à ses besoins.Aujourd’hui, donc, pour tirer parti des moteurs comme ChatGPT, Midjourney ou Stable Diffusion, il faut savoir formuler ses demandes de manière pertinente, détaillée et nuancée. De la manière dont vous allez formuler votre question dépendra la qualité de la réponse obtenue.Et, quelle que soit l’IA utilisée, les demandes sont réalisées sous forme de « prompts ».Un prompt, c’est une requête, une demande, un ensemble d'instructions, de questions ou d'exemples donnés à un système d'IA pour lui permettre de générer une réponse appropriée.Dessine-moi un moutonC’est ce qui explique que de nombreuses entreprises voulant capitaliser sur les promesses de l’intelligence artificielle se mettent à la recherche de prompt engineers.💡 Les prompt engineers sont chargés de créer des prompts pertinents et efficaces pour améliorer les performances des systèmes d'IA. Ils jouent un rôle crucial dans l'optimisation des performances des systèmes d'IA, en veillant à ce qu'ils produisent les meilleurs résultats possible en réponse aux demandes des utilisateurs.Comme l’indique Sam Altman, CEO d’OpenAI (maison mère de ChatGPT) dans un tweet : « Écrire une excellente requête pour un persona de chatbot est une compétence de haut niveau et un exemple précoce de programmation en langage naturel. »Profane vs professionnelPour devenir « dresseur d’intelligence artificielle », il faut en quelque sorte rentrer dans la tête des algorithmes et comprendre comment ils fonctionnent afin de rédiger la bonne requête qui donnera le résultat souhaité.Car, bien que ChatGPT soit un outil convivial permettant au grand public — vous peut-être — de s'initier à l'intelligence artificielle en posant des questions sur les meilleures recettes à base de brocoli ou en lui demandant d’expliquer la théorie de la relativité générale à un enfant de cinq ans, une utilisation avancée et professionnelle nécessite de savoir communiquer avec les algorithmes.Comme l'a souligné Andrej Karpathy, ancien responsable de l'IA chez Tesla et récemment recruté par OpenAI,  « l'anglais est actuellement le langage de programmation le plus en vogue ».Comme pour les développeurs, il est même probable que ces ingénieurs prompts se spécialisent dans une intelligence artificielle particulière, en raison de ses spécificités et de ses algorithmes uniques.Par exemple, un designer freelance pourrait se spécialiser dans Midjourney pour créer des images précises pour ses clients en utilisant des filtres et des réglages spécifiques afin d’obtenir des résultats optimaux. D'autres exemples incluent l'utilisation de ChatGPT, Bard, LlaMa, Dall-E, Dream Studio et Stable Diffusion pour du contenu destiné aux réseaux sociaux.« Parfois, pour obtenir le bon visuel, j’ai lancé plusieurs centaines de requêtes. Il faut de la patience… et un peu de flair. » Quentin, designer freelance depuis cinq ansChatGPT : entretien avec une machineLe fonctionnement des IA génératives de texte comme ChatGPT est un bon exemple pour comprendre le métier de prompt engineer. En effet, il est possible d'interagir avec l'IA et lui demander des corrections ou des modifications, ce qui permet d’améliorer la réponse initiale au fur et à mesure des instructions ajoutées.→ Comme l'explique David, ingénieur en informatique, « il faut avoir une bonne compréhension des algorithmes et des techniques de traitement du langage naturel pour tirer le meilleur parti de l'IA générative de texte. Cela nécessite également une certaine créativité pour penser différemment et trouver des solutions innovantes ».→ Selon Sarah, consultante en marketing, « il faut un peu de psychologie pour comprendre comment tout cela fonctionne. Et savoir sortir des sentiers battus ; en tout cas, j'adore poser des questions à l'IA et je trouve ça assez cool d'être payé pour ça ».En somme, pour travailler efficacement avec les IA génératives de texte, il est nécessaire de posséder des compétences pointues en traitement du langage naturel et d’être créatif pour échapper à ses propres biais cognitifs.Prompt engineer : le paradis des freelances ?Le métier de prompt engineer est encore trop récent pour qu’une grille de salaire puisse être clairement définie.Il existe plusieurs types de profils, comme les freelances qui créent des prompts à revendre ou qui vendent des visuels et des textes via des banques d’images. Ils proposent également leurs services sur des plateformes comme Fiverr ou Malt.Environ 10 000 « artistes IA » sont recensés sur Fiverr et plus de 3 000 « freelances intelligence artificielle » sur Malt. Bien que cela ne permette pas encore de vivre pleinement de ce métier, certains freelances augmentent progressivement leur temps de travail dédié à l'IA et envisagent de basculer à plein temps sur ce marché d'ici fin 2023 ou début 2024.Des postes à temps plein dans certaines entreprises aux États-UnisDes entreprises proposent également des emplois à temps plein pour les ingénieurs prompts, avec des salaires allant de 73 000 à 335 000 $ par an, selon l'expérience et les compétences du candidat.Le Washington Post mentionne une petite annonce d'Anthropic, une start-up basée à San Francisco, qui recherche un "prompt engineer and librarian", tandis que le Boston Children's Hospital a également ouvert un poste pour un prompt engineer !Comment apprendre à communiquer avec les IA ?Les plateformes de formation proposent désormais des sessions dédiées à l'écriture de bonnes requêtes. Par exemple, Udemy propose plusieurs modules payants avec des titres suggestifs tels que « Conseils intelligents pour les requêtes ChatGPT pour les débutants », « Plus de 50 prompts pour améliorer votre productivité avec ChatGPT » ou « Maîtrisez l'IA avec l'ingénierie de prompts ».Dans différents secteurs tels que la santé et la finance, certaines offres d'emploi requièrent maintenant cette compétence, et les candidats ont commencé à l’ajouter à leur CV sur Linkedin.Et vous, comment allez-vous interagir avec les machines de demain ? Êtes-vous prêt à devenir un AI whisperer ? Serez-vous un utilisateur averti capable de formuler des demandes pertinentes et détaillées pour tirer le meilleur parti des IA, ou serez-vous plutôt un simple consommateur de leurs résultats ?

Pourquoi la vidéo est-elle indispensable pour votre marque employeur ? 

On dit qu’une image vaut mille mots, alors qu'en est-il d'une vidéo ? Au cours des dernières années, la vidéo est devenue ce que les Anglo-Saxons appellent le MVP (most valuable player) du contenu sur les réseaux sociaux, car c’est tout simplement le format que les internautes consomment le plus.D’ailleurs, les chiffres parlent d’eux-mêmes : la vidéo représente déjà 90 % du trafic total d’internet. Et pour la première fois, en 2023, les Américains vont passer plus de temps à regarder des vidéos sur leurs smartphones que devant la télé.Tik Tok, Instagram, YouTube, LinkedIn dans une moindre mesure, mais aussi Netflix sont en passe de remplacer la petite lucarne en nous rivant à nos écrans plus de 3 h 30 par jour en moyenne grâce à des contenus vidéos toujours plus captivants et originaux.Alors, chers amis recruteurs, si vous n'utilisez pas encore la vidéo pour mettre en avant votre marque employeur, n’êtes-vous pas en train de louper quelque chose ?Qu’est-ce que la marque employeur ?La marque employeur englobe toutes les actions stratégiques destinées à améliorer la perception et la réputation d’une entreprise auprès de ses employés et des candidats potentiels. Elle permet non seulement d'attirer de nouveaux talents de l'extérieur, mais également de valoriser les positions des employés actuels en interne.Les services RH sont en général chargés de construire, renforcer et faire briller cette marque employeur qui englobe souvent des aspects tels que le recrutement de candidats et la fidélisation des talents.Dans un contexte de pénurie des talents, la marque employeur est aux avant-postes de toute stratégie RH pour communiquer efficacement sur vos valeurs, vos engagements ou votre culture d’entreprise afin de susciter l’intérêt de candidats potentiels.Tout se joue sur le webLa présence en ligne de votre marque employeur joue un rôle crucial dans la perception que les candidats ont de votre entreprise. Environ 87 % des candidats effectuent des recherches en ligne avant de postuler, et les informations qu'ils trouvent (ou ne trouvent pas) ainsi que la manière dont ces informations sont mises en scène ont un impact significatif sur leur décision.Si l'image perçue est négative, 58 % des candidats abandonnent l'idée de postuler. Il est donc essentiel de soigner votre image en ligne pour ne pas manquer la perle rare parmi les candidats.Comprendre les superpouvoirs de la vidéoDans la communication moderne, le messager compte autant que le message en lui-même. Grâce et à cause du numérique, nous sommes rentrés dans une ère de l’infobésité dont la conséquence pour les marques et les entreprises qui recrutent est cette nécessité de se faire remarquer en innovant et en étant créatifs, c'est le fameux “stand out of the crowd”.💪 Le premier superpouvoir de la vidéo, c’est la capacité inégalée de ce format à faire la différence, à vous permettre de vous démarquer et à transmettre un message fort, authentique en quelques secondes seulement.🌟 Le second superpouvoir de la vidéo, c’est que c’est le format le plus consommé sur le web et en particulier sur les réseaux sociaux. Et c’est justement là que vos futurs talents se mettent en quête de leur prochain job.🚀 Enfin, le troisième superpouvoir de la vidéo est qu’elle crée de l’engagement et incite au partage. On considère par exemple qu'une vidéo sur LinkedIn est partagée vingt fois plus que n’importe quel autre contenu !Pour vous différencier, innover, présenter le vrai visage de votre entreprise à vos futurs collaborateurs et augmenter la portée de votre marque employeur, la vidéo doit devenir une composante clé de votre stratégie RH.Comment la vidéo peut-elle transformer votre marque employeur ?Le premier obstacle que rencontre un candidat quand il cherche un emploi est celui de ne pas bien savoir en quoi consiste le travail au sein de sa potentielle future entreprise.En réalité, les candidats potentiels se comportent comme des consommateurs avertis même lorsqu’il s’agit de chercher un nouvel emploi. Ils veulent en savoir plus sur leur prochain poste, leur futur boss, à quoi ressemblent les bureaux, si les gens ont l’air « sympas », etc.Et c’est la vidéo — beaucoup mieux que le contenu texte ou des visuels statiques — qui va vous permettre de créer de la proximité avec vos futurs talents en leur donnant les informations pertinentes dont ils ont besoin pour déposer leur candidature.Selon une enquête de LinkedIn, 75 % des demandeurs d'emploi passent au crible la marque employeur d'une entreprise avant de postuler, tandis que 52 % des candidats cherchent à en savoir plus sur l'organisation en consultant son site web et les réseaux sociaux sur lesquels elle est présente.Par où commencer pour créer des vidéos marque employeur impactantes et de qualité ?L’objectif principal, c’est d’attirer l’attention des candidats potentiels, de grappiller quelques secondes de leur précieux temps d’attention et de ne plus les lâcher. Des vidéos trop longues, ennuyeuses, trop descriptives ou de mauvaise qualité seront immédiatement sanctionnées par un nombre de vues très faible.👍 Votre contenu doit apporter une valeur ajoutée au candidat, lui révéler quelque chose qu’il ne connaît pas encore, qui le tracasse ou qui l’empêche de passer à l’action. Restez authentiqueLes discours marketing ultra-agressifs sont vraiment contre-productifs. Vous n’êtes pas en train de vendre un paquet de lessive, mais une relation à long terme entre deux entités, représentées par le candidat d’un côté et l’employeur de l’autre.Il est dès lors important de ne pas surjouer votre marque employeur avec des contenus qui sonnent creux ou qui sont trop préparés.🎥 Chez Betuned, quand nous venons chez vous pour réaliser un vidéo job — une offre d’emploi en vidéo —, nous faisons tout pour vous mettre à l’aise afin que vous ayez l’air le plus authentique possible.Parfois même, nous laissons tourner la caméra sans vous le dire pour ne pas vous stresser ; on prend un café, vous commencez à parler du poste pour lequel vous recrutez, comme ça, de manière naturelle… et puis, au bout de vingt minutes, hop, c’est dans la boîte, le tour est joué !Où sont les preuves de ce que vous avancez ?Les travers dans lesquels tombent la plupart des vidéos de marque employeur, c’est de clamer, d’affirmer sans apporter de preuves. “We are an inclusive company”, “We are a green company”, « Nous offrons tels ou tels avantages »…Ok, d’accord, mais plutôt que de le clamer haut et fort, montrez comment vos engagements sont incarnés dans la vraie vie. Une stratégie de marque employeur, ce n’est pas une campagne politique qui se mène à coups de grands slogans publicitaires.Car, à la différence des électeurs dont le choix en termes d’offre politique est souvent réduit, les candidats potentiels peuvent aller voir ailleurs à chaque instant et ne sont pas obligés de faire semblant de croire à des messages préfabriqués ou vides de sens.Alors, évitez les clichés de l’interview de l’employé modèle avec un sourire crispé, qui trouve que c’est la « meilleure entreprise du monde », avec plein de challenges et des collègues super sympas qui s’entraident et se serrent les coudes. Plus personne n’est dupe !Au lieu de cela, demandez-lui de décrire sa mission au quotidien, d’expliquer quels sont ses objectifs, comment elle s'organise pour y arriver, ce qu’elle fait vraiment chaque jour, si elle se sent utile pour l’entreprise, pour ses clients, etc. Il faut que le candidat potentiel se reconnaisse dans le portrait robot que vous êtes en train de dresser et qu’il se dise : « Moi aussi, je me verrais bien dans cette entreprise ou dans ce poste ! »Faites participer vos collègues, impliquez le plus de monde possibleLa vidéo permet de donner vie à votre entreprise et d’en montrer les coulisses, l'ambiance de travail et les valeurs. Elle peut et doit aider les candidats à mieux comprendre votre entreprise et à déterminer si elle convient à leurs objectifs de carrière.La vidéo est aussi un format de contenu particulièrement efficace pour transmettre des émotions et des sentiments, ce qui est crucial dans la construction d'une image de marque employeur positive. Elle aide à renforcer la confiance et la crédibilité de votre entreprise auprès des candidats potentiels. C’est pour cette raison que les salariés concernés doivent participer à votre stratégie RH, en devenir les acteurs au sens propre et au sens figuré du terme.🎥 Chez Betuned, lorsqu’un client nous contacte pour réaliser un vidéo job, on lui annonce tout de suite la couleur : « C’est vous qui allez passer devant la caméra pour décrire votre besoin, expliquer le profil recherché, parler de l’ambiance dans votre équipe… » Cela en surprend certains, mais au fond, quoi de plus naturel ? C’est la personne la plus concernée par ce recrutement qui en parlera sûrement le mieux !Site carrière : misez sur la vidéo !Enfin, n’ayez pas peur de "vidéofier" votre site carrière. Quoi de plus monotone qu’une liste sans fin d’intitulés de poste qui donnent plus envie d’aller voir ailleurs que de postuler ? Nous encourageons nos clients à produire et utiliser le contenu vidéo pour répondre aux questions que se posent les candidats. Des vidéo jobs, bien sûr, mais aussi des vidéos qui mettent en scène certains métiers qui sont parfois mal connus ou difficiles à décrire à l’écrit.🧲 L’ATS de Betuned intègre un site carrière complètement personnalisable et qui mise sur la vidéo pour mettre en scène les postes vacants et attirer le maximum de candidats qualifiés.D’ailleurs, saviez-vous que les offres d'emploi qui contiennent une vidéo obtiennent 12 % de vues en plus que les offres classiques, et 34 % de candidatures en plus que les offres sans vidéo ? (CareerBuilder)Attirez de nouveaux talents grâce à la vidéo !Que vous commenciez à peine à utiliser la vidéo ou que vous cherchiez de nouveaux moyens d'attirer les talents, un contenu vidéo efficace peut avoir un impact considérable sur les résultats de votre stratégie RH !Prêt à dynamiser votre stratégie de recrutement avec du contenu vidéo ? Contactez-nous : amelie@betuned.be

Quatre fausses bonnes habitudes que vous devez abandonner 

Morning routine, manger à heures fixes, méditer… Combien de fois avez-vous entendu parler de ces fameuses "success habits", ces habitudes qu’on vous conseille d’incorporer à votre quotidien pour être plus heureux ou plus performant ? Dans cet article nous avons décidé de debunker quelques-unes de ces « solutions toutes faites pour une vie meilleure ». Découvrez quatre habitudes à abandonner pour vous sentir mieux dans vos baskets.Se lever tôt tous les jours« Le monde appartient à ceux qui se lèvent tôt. » Pas si sûr. En vérité, je n’ai jamais trop compris comment le fait de s’imposer un cadre horaire pourrait contribuer à libérer notre productivité ou notre créativité. Certes, j’ai un très bon ami — un peu paresseux sur les bords — qui se lève tous les jours à 15 h. Et c’est vrai qu’il n’est pas un exemple de productivité, d’efficacité ou de réussite au sens commun du terme.Mais prenez mon cas : j’ai remarqué que le moment de la journée où je suis le plus productif, c’est de 21 h 30 à 23 h 30 ou minuit : je suis moins sollicité, plus efficace et plus créatif la nuit. La contrepartie, c’est que me lever à 6 h du matin pour aller courir ou faire des pompes sur le tapis du salon sont des activités incompatibles avec ma manière d’organiser mon travail. Ce qui ne m’empêche pas d’avoir ma petite routine, mon café, ma séance de stretching à 11 h, de sport à 16 h. Bon, d’accord, je travaille la plupart du temps en remote, donc c’est plus facile.À l’heure ou le télétravail permet de repousser l’heure à laquelle nous ouvrons notre premier e-mail, refusez le diktat du réveil et dormez si et quand vous en avez envie !Se fixer des objectifs… irréalisablesC’est ce que j’appelle le syndrome du “15 days xxx challenge” popularisé par les réseaux sociaux. On essaye d’être plus productif, de lire trois livres par semaine, de trier ses e-mails, de perdre sept kilos, de gainer ses abdos, etc. S’il vous plaît, que ce soit dans votre vie professionnelle ou personnelle, arrêtez de vous mettre une pression inutile sur les épaules en vous fixant des objectifs qui, bien souvent, ne sont pas les vôtres.Oui, bien sûr, il est recommandé, voire important d’avoir un peu d’ambition dans la vie. Mais il est également important de rester réaliste et de prendre en compte les contraintes de votre vie quotidienne ou celles de votre corps. Si vous vous fixez des objectifs irréalisables et qui n’ont aucun sens pour vous, vous risquez de vous décourager et d'abandonner.Alors, plutôt qu'un Graal inatteignable, définissez des objectifs réalistes et les étapes pour y parvenir.Se comparer sans cesse aux autresLe benchmarking personnel — et, par extension, la quête de reconnaissance — est-il le mal du siècle ? Vous êtes jaloux de votre collègue qui a réussi à décrocher une promotion alors que vous êtes toujours au même poste. Vous vous comparez à lui et vous vous sentez inférieur. En réalité, la comparaison peut être une source de motivation, mais à haute dose, c’est une drogue qui va se transformer en jalousie et amertume.Ce phénomène s’est amplifié avec l’utilisation massive des réseaux sociaux. Sur Instagram ou sur LinkedIn tout le monde a réussi, tout le monde a surmonté tant de difficultés, tout le monde est cool, tout le monde dévoile ses blessures, tout le monde sait comment faire, tout le monde est humble sans l’être vraiment… Un monde parfait dont nous avons instinctivement envie de faire partie, et qui peut être une source de grands malheurs si l’on n’y fait pas attention.Encore une fois, il est important de se concentrer sur son propre chemin et ses propres objectifs et de ne pas se laisser décourager par les réussites — affichées — des autres.Ne pas demander de l’aideGénération do-it yourself ?... Oui, alors, autant j’adore le contenu du podcast, mais je ne suis pas d’accord avec l’idée de ne pas demander de l’aide. Avec internet, beaucoup de personnes ont l’impression qu’elles vont pouvoir tout faire toutes seules : monter un business, trouver des clients, faire de l’argent, etc.Mais mon humble expérience de la vie professionnelle, c’est qu’il vaut mieux être entouré et même bien entouré plutôt que de vouloir tout faire tout seul par orgueil. En réalité, il est important de cultiver une certaine indépendance et de se débrouiller seul, mais il est également crucial de savoir quand demander de l'aide. Si vous ne le faites pas, vous risquez de vous épuiser et de perdre de votre productivité.Si vous êtes en recherche d’emploi, retrouvez tous nos conseils pour bien organiser votre recherche ou préparer vos entretiens sur notre blog.

Comment l’intelligence émotionnelle peut-elle nous aider dans la vie professionnelle ? 

L’intelligence émotionnelle n’est-elle qu’une expression à la mode dont se sont emparés les départements RH ces deux dernières années ? Bien sûr que oui.Mais cela ne veut pas dire qu’il ne faut pas prendre l’intelligence émotionnelle au sérieux dans sa vie professionnelle ou personnelle pour améliorer la manière dont nous gérons nos émotions.Dans cet article, découvrez ce qu’est l’intelligence émotionnelle et comment en faire une compétence clé pour votre vie professionnelle à l’ère de l’intelligence artificielle (IA) et l'automatisation de nombreux métiers.Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ?On a longtemps considéré que les émotions devaient rester aux portes de l’entreprise. Mais de nombreuses études récentes ont démontré que la capacité à comprendre et à gérer les nuances de nos émotions est un atout majeur dans un monde où les soft skills prennent l’ascendant sur les compétences techniques ou purement académiques.En effet, a priori, les deux mots — intelligence et émotionnelle — s’opposent. D’un côté, la rationalité ; de l’autre, l’affect et la sensibilité. L’intelligence émotionnelle est en fait un mix des deux.Selon la définition scientifique donnée par le docteur Reuven Bar-On, l'intelligence émotionnelle est « un ensemble de compétences émotionnelles et sociales interconnectées, d’aptitudes et de facilitateurs qui déterminent l’efficacité avec laquelle une personne se comprend et s’exprime, comprend les autres et agit avec eux, et fait face aux exigences quotidiennes. Ces composantes du fonctionnement émotionnel permettent aux individus de ressentir et d’exprimer des émotions positives et de rester optimistes. »Dit de manière plus simple : l’intelligence émotionnelle — aussi appelée QE (pour quotient émotionnel) — est la capacité pour une personne de comprendre et de gérer efficacement les émotions.Il s'agit d'une faculté essentielle en communication interpersonnelle, qui est devenue un “hot topic”, non seulement en psychologie, mais aussi dans le monde professionnel.Intelligence émotionnelle et travailC’est un dénommé Goleman qui, le premier, a théorisé l’association émotions/travail dans les années 1990. Son ouvrage phare, Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ, synthétise une étude réalisée sur 200 entreprises dont l’objectif était de saisir l’impact de l’intelligence émotionnelle sur la performance au travail. Dans cette étude, il affirme que l’évolution des résultats des entreprises est due à 60 % aux compétences émotionnelles de leurs employés.Il a ainsi produit le modèle Goleman (en 1995) qu’il a adapté au travail en 1998. Ce travail constitue les prémices d’une ère nouvelle où l’on commence à considérer l’idée que l’intelligence émotionnelle devrait avoir une incidence positive sur le leadership, la gestion du changement, l’adaptation professionnelle et la gestion des équipes.La conclusion de Goleman est claire :« Si l'intelligence traditionnelle était associée au succès du leadership, elle ne suffit pas. Les personnes qui réussissent au travail ne sont pas seulement intelligentes, elles ont aussi un quotient émotionnel élevé qui leur permet d’avoir une influence positive sur leurs collaborateurs. »On le voit, le terme de soft skills, aujourd’hui largement popularisé, entrait alors en période d’incubation.Pourquoi l’intelligence émotionnelle est-elle importante pour votre carrière ?Pourquoi l'intelligence émotionnelle est-elle une compétence professionnelle si appréciée ? Selon une enquête menée par CareerBuilder auprès des responsables RH, près de 75 % des personnes interrogées ont indiqué qu'elles appréciaient davantage le QE d'un employé que son QI.L'intelligence émotionnelle est aujourd’hui largement reconnue comme une compétence précieuse qui contribue à améliorer la communication, la gestion, la résolution de problèmes et les relations sur le lieu de travail. C'est également une compétence qui, selon les chercheurs, peut être améliorée par la formation et la pratique.Les personnes ayant un QE élevé…Prennent de meilleures décisions et résolvent les problèmes ;Gardent leur sang-froid malgré la pression ;Résolvent les conflits ;Font preuve d'une plus grande empathie ;Écoutent, réfléchissent et répondent aux critiques constructives.Comment devenir plus intelligent sur le plan émotionnel ?Si les compétences émotionnelles sont naturelles pour certaines personnes, il y a des actions que chacun peut réaliser pour améliorer sa capacité à comprendre et à raisonner avec ses émotions.Cela peut être particulièrement utile sur le lieu de travail, où les relations et les décisions professionnelles reposent souvent sur la compréhension interpersonnelle, le travail d'équipe et la communication.Voici quelques méthodes pour améliorer votre niveau d'intelligence émotionnelle.Identifiez vos sentiments : prenez le temps de vous arrêter pour remarquer vos émotions. Nommez le sentiment exact que vous ressentez et décidez de la manière de le gérer. Prendre conscience des mécanismes qui nous animent est essentiel pour diriger nos émotions dans la bonne direction. « La conscience de soi permet de comprendre plus facilement ses propres besoins et ses réactions probables face à certains événements, ce qui facilite l’évaluation des solutions alternatives. » Gary Yuki, chercheur au MIT et sociologueExaminez et remettez en cause vos propres décisions : comme nous l'avons dit, les émotions déterminent les choix que nous faisons. Après avoir pris une décision, même rapide, arrêtez-vous pour examiner les façons dont vos émotions vous ont influencé. La prochaine fois, voyez si vous pouvez contrôler vos émotions au moment de prendre une décision.Demandez des feedbacks à vos collègues : demandez à ceux qui vous entourent comment ils perçoivent votre niveau d'intelligence émotionnelle. Sur le lieu de travail, accordez une attention particulière à cette question et demandez leur avis à vos collègues ou à votre manager. Adressez-vous toujours à des personnes bienveillantes, bien entendu.Effectuez des recherches : il existe des études passionnantes et une grande quantité d'informations sur l'intelligence émotionnelle au travail et dans la vie de tous les jours. Sur YouTube également, vous retrouverez une conférence du docteur Goleman sur l’intelligence émotionnelle et le leadership.Intelligence émotionnelle, la “master soft skill”À l’heure où les nouvelles technologies automatisent les tâches habituelles et répétitives, les dirigeants et leurs salariés prennent conscience du fait que les compétences en matière d’intelligence émotionnelle telles que la connaissance de soi, l’automanagement, la conscience sociale et la gestion des relations joueront un rôle clé dans leur réussite future.Pour que votre intelligence émotionnelle soit efficace, il faut qu’elle commence par vous-même. Vous ne pouvez pas améliorer le bien-être, l’épanouissement et le sentiment de soi d’autres personnes sans comprendre d’abord comment vous fonctionnez sur le plan émotionnel.Rappelez-vous que les leaders se distinguent généralement par leur niveau d’intelligence émotionnelle, et ce sont ce genre de compétences qui contribuent à créer un lieu de travail plus efficace et plus agréable à vivre pour tout le monde.

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8 conseils pour arrêter de se faire manipuler au travail 

Le monde professionnel est parfois cruel. Une pincée de stress par-ci, une bonne dose d’ambition par-là, et certains deviennent prêts à tout.Les sourires de façade ne font alors que masquer des comportements plus que douteux dont vous pouvez être la cible.La manipulation fait partie des nombreuses techniques utilisées par certaines âmes mal intentionnées pour parvenir à leur fin ou pour écarter un collègue qui les dérange un peu trop.Ce collègue, c’est peut-être vous !Alors, découvrez comment déjouer tous les pièges de la manipulation au travail.Pas de bourreau sans victimeLe manipulateur ne choisit pas sa cible au hasard. Il la sélectionne en fonction de sa faiblesse mentale, morale et/ou de son isolement pour instaurer une relation toxique, voire destructrice.Mettons les choses au clair, tout le monde peut être un jour ou l’autre victime de manipulation ou de harcèlement au travail, pour la simple et bonne raison que l’on rencontre tous des périodes de doute dans notre vie qui nous rendent vulnérables.Une perte d’emploi ou un autre événement de la vie peut perturber l’estime de soi. Et qui dit doute dit terrain de jeu privilégié pour le manipulateur…Le manipulateur est un profilerComme un requin qui nage au milieu d’un banc de poissons, le manipulateur cible sa victime parce qu’elle a un profil particulier. Donc si vous avez un profil à risque, en le changeant, vous serez moins pris pour cible. Dans la plupart des manipulations, vous avez une petite part de responsabilité — pas dans tous les cas — et il est de votre devoir, pour vous protéger, de changer certains de vos comportements pour que le manipulateur ne soit plus intéressé par votre profil et parte chercher une proie ailleurs.Cinq raisons pour lesquelles vous êtes (peut-être) une proie facileLa faible estime de soi : si en ce moment, vous avez une faible estime de vous-même ou que votre besoin d’être aimé est très fort, vous devenez une proie facile pour le manipulateur qui n’a qu’à vous dire : « Tu es exceptionnel, ton travail est vraiment top » pour endormir vos défenses et mieux vous faire tomber par la suite.Ne refusez jamais un compliment au travail, mais sachez faire la part des choses.Le besoin de faire confiance (parfois aveuglément) : la confiance est précieuse, elle se mérite et elle doit être donnée avec parcimonie, même sur un open-space. Surtout sur un open-space et surtout si vous êtes le dernier arrivé dans l’entreprise.La vulnérabilité dans les moments difficiles : vous êtes plus facilement manipulable quand vous êtes fatigué, votre niveau de vigilance et d’attention diminuant. Le manipulateur profitera sûrement d’une fin de trimestre un peu chargée ou d’un moment de tension dans l’équipe pour se mettre en action.Manquer d’esprit critique : avoir l’esprit critique ne signifie pas tout critiquer sans discernement, mais ne pas être crédule et avaler tout ce que l’on vous dit, ne pas accepter une « vérité » sans y réfléchir vous-même et remettre en question les raisonnements des autres.Parfois, dans le monde professionnel, on a du mal à remettre en cause ce qu’on nous dit ou ce qu’on fait. On prend beaucoup de choses pour acquises en se disant « Si les autres le font, alors… » Don’t believe everything you think!! 😝L’isolement : si vous ne faites pas l’unanimité sur un projet ou au sein de votre service, il y a plus de chances que vous soyez la proie d’un manipulateur.Quand un prédateur s’attaque à un groupe d’animaux, il cherche d’abord le plus faible, puis il l’isole. Seul, vous êtes nettement plus vulnérable, alors que le groupe vous protège dans la plupart des cas.Comment le manipulateur se manifeste-t-il ?Il y a des schémas de manipulation au travail bien établis. À vous de les reconnaître rapidement et de réagir avant qu’il ne soit trop tard.Voici x techniques de manipulation classique au travail.La menaceQuand un manipulateur sent que vous lui résistez, il peut aller jusqu’à vous faire des menaces. C’est l’un des enjeux les plus pernicieux de la manipulation.En effet, les manipulateurs sont capables de vous dire des phrases comme « Si tu fais ceci, je vais faire cela… » (ou son contraire : « Si tu ne fais pas ceci, ne pense pas que je ferai cela… »).Une spirale infernale dans laquelle ne surtout pas mettre le pied.La réécriture des faitsPour fabriquer des excuses, pour trouver des preuves de tout ce qu’ils avancent, pour inventer des faits ou pour avancer toutes sortes d’arguments (parfois farfelus ou exagérés), les manipulateurs sont les champions !Ils seraient même assez hardis pour prétendre que 2 + 2 = 3. Sans hésiter, ils affirment être des experts et sont capables de faire (et dire !) n’importe quoi pour vous convaincre qu’ils ont raison.Diviser pour mieux régnerAvant de râler sur le collègue qui aurait critiqué votre façon de travailler, assurez-vous que c’est bien vrai. La rétention d’infos, le manque de clarté, le soin qu’ils mettent à semer la zizanie : manipulateurs et manipulatrices n’ont pas intérêt à ce que les infos sur eux circulent. Ils vont donc s’employer à faire en sorte que les collègues se parlent le moins possible entre eux.Entretenir le flouLes manipulateurs n’aiment pas la clarté. Info donnée entre deux portes, le flou, les « on verra »… Un jour, ils vous demandent de faire un travail comme ceci, le lendemain, vous n’avez rien compris et ce n’est pas du tout ça qui était demandé. Il y a de quoi devenir fou.Plus les pistes sont brouillées, plus vous êtes embrouillé. Attention, danger !Tirer la couverture à soiVous avez la drôle de sensation que les lauriers ne vous reviennent jamais ? C’est normal si vous êtes en contact avec un manipulateur. Au travail ou en privé, de toute façon, tout ce qui arrive de bien sera toujours grâce aux manipulateurs. Et tout ce qui arrive de mal sera forcément votre responsabilité.Comment se prémunir contre ’un manipulateur ?SE CALMER : chaque fois qu’un comportement inadapté (une saute d’humeur par exemple) survient, notez-le et gardez votre calme. Refusez d’entrer dans le conflit et proposez de reprendre la discussion lorsque la personne s’est calmée.NOTER : listez les émotions que vous ressentez : peur, angoisse, culpabilité… Ce sont des avertissements qui témoignent d’une situation dangereuse qui ne peut plus durer.SOURIRE : gardez autant que possible votre sens de l’humour pour montrer que ce qui est dit ne vous affecte pas. Le manipulateur déteste vous voir de bonne humeur, et il redoublera d’efforts pour vous maintenir sous son emprise, rendant ses méthodes d’autant plus visibles pour vos autres collègues.PROVOQUER : pousser la personne plus loin dans ce qu’elle insinue pour clarifier les choses et la mettre devant ses responsabilités : « Donc, tu insinues que je suis volontairement arrivé en retard à ce rendez-vous ? » ou « Tu sous-entends donc que je fais mal mon travail ? »QUESTIONNER : demandez à ce que les responsabilités de chacun soient clarifiées lorsqu’un doute subsiste, et refusez d’avancer sur un dossier tant que ces responsabilités ne sont pas clairement établies. Cela vous prémunira de tout reproche injustifié.DIRE NON : développez votre assertivité et apprenez à dire non. S’affirmer pour se faire respecter.NE PAS LAISSER LE DOUTE S’INSINUER : reformulez autant que possible ce qui est dit pour ne laisser aucun doute subsister. Exigez que ce qui est dit soit également consigné par écrit (mail, Post-it, SMS…) de manière à conserver des preuves. N’hésitez pas à ajouter d’autres personnes en copie de mail.NE PAS S’ISOLER : gardez le contact avec vos collègues. Le manipulateur n’a jamais qu’une seule victime de peur qu’elle lui échappe, lui faisant perdre toute raison d’être. Avez-vous déjà été victime de manipulation au travail ? Quelles en étaient les principales manifestations ? Comment vous en êtes-vous sorti ? Avez-vous dû changer de job ?

“Aime + 1” : Tomber amoureux de son boss est-ce bien raisonnable ? 

Les relations amoureuses entre collègues sont généralement acceptées lorsqu'elles impliquent des personnes de même niveau hiérarchique. Mais elles peuvent poser des problèmes lorsque l'un des partenaires occupe une position supérieure dans l'entreprise.Dans la comédie romantique “La proposition“ (2009), Sandra Bullock incarne une cheffe de service hautaine et arrogante qui tyrannise son équipe, en particulier son assistant - le séduisant Ryan Reynolds, de dix ans son cadet - qu’elle considère plus comme un homme à tout faire qu’un collaborateur.Les mystères et la magie des scénarios des comédies américaines feront que ces deux personnes que tout oppose - lien hiérarchique, personnalité, ambition - tomberont finalement amoureuses l’une de l’autre. La scène finale est d’ailleurs une demande en mariage en - presque - bonne et dûe forme avec genoux à terre au milieu de l’open space, collègues émus et applaudissements. On verse une petite larme, tout est bien qui finit bien.En séchant mes larmes, je me demandais si ce genre de situation avait un semblant de réalisme. Si l'amour triomphe parfois entre collègues sur les open-spaces bruxellois, a-t-il droit de cité entre collègues de rang hiérarchique différent ?Le travail est un puissant incubateur émotionnelAutrefois sujet tabou, les relations amoureuses ont aujourd’hui leur place au travail.Bonne nouvelle si vous êtes amoureux de Sylvie du marketing ou si vous avez un faible pour Michel de la compta, il vous est en théorie beaucoup plus facile aujourd'hui qu’il y a vingt ans de leur déclarer votre flamme.Si nous mettons de côté votre timidité maladive, force est de constater que vous avez statistiquement toutes les chances d’arriver à vos fins.Tout d’abord parce que malgré le recours au télétravail, le travail reste le premier vecteur de socialisation de l’ère moderne et 30% des couples s’y forment. C’est trois fois plus que les personnes qui se rencontrent en boîte de nuit en Belgique. Comme quoi faire les cent pas aux abords de la machine à café s’avère beaucoup plus efficace qu’une nuit blanche au Fuse ou au Zodiak.Que vous le conceviez comme un lieu de souffrance et d’aliénation ou comme un facteur d’émancipation et une activité pourvoyeuse de sens, le travail est l’endroit où nous côtoyons des personnes avec qui nous partageons des valeurs, des objectifs communs, et parfois même des passions.Il est donc naturel que des liens se tissent entre collègues, et que des émotions naissent.❤️‍🔥 Conséquence ? Selon une récente étude, 46 % des salariés ont déjà eu une relation amoureuse au travail, et parmi ceux-ci, une grande majorité considère que celle-ci était sérieuse.“Le côté aseptisé de la vie de bureau, entre mails et réunions interminables, nourrit aussi le besoin de développer des relations plus proches, voire intimes, une façon de reconstruire du vivant”. Loïc Roche - docteur en psychologie et auteur de “Cupidon au travail”L’acceptation des émotions dans la sphère professionnelleLa seconde raison est que notre époque accorde une importance croissante à l'expression et à la prise en compte des émotions dans la sphère professionnelle.Ainsi, de nombreuses organisations encouragent les relations interpersonnelles positives entre collègues, y compris les relations amoureuses. En effet, une relation amoureuse épanouie peut avoir un impact positif sur la satisfaction au travail, la motivation et la performance professionnelle. QVT quand tu nous tiens !Les DRH seraient donc prêts à jeter un voile pudique sur les relations amoureuses au travail...pour peu que celles-ci dopent le moral de leurs salariés. Alain Samson - Sexe et flirt au bureauCependant, il est important de noter que cette tendance à accepter les relations amoureuses au travail est accompagnée d'une prise de conscience accrue des enjeux liés au consentement et au respect mutuel, dans le sillage du mouvement #MeToo. Ce mouvement a eu entre autres conséquences bénéfiques de définir de nouvelles règles pour la séduction et de fixer des limites à ne plus dépasser.❤️‍🔥 Les Belges, champions de la drague d’open-space : Un travailleur belge sur dix a déjà flirté ou est tombé amoureux d’un collègue ; 7 % se sont retrouvés dans le même lit au moins une fois ; et 6 % ont embrassé ou eu une relation avec quelqu’un au travail.Trop risqué de tomber amoureux de son boss !Mais la drague au bureau est sélective. Dans l’open-space, l’amour n’est pas aveugle ! Lorsque l'un des partenaires est le supérieur hiérarchique de l'autre, la situation peut devenir plus complexe. En effet, le risque d'une emprise potentielle rend ces relations potentiellement problématiques.Dans la vraie vie, tout ne fonctionne pas toujours comme dans les comédies romantiques avec Sandra Bullock ou Cameron Diaz.Selon l’étude que nous avons citée plus haut, l'acceptabilité d'une relation amoureuse et/ou des démarches de séduction s'avère plus élevée en cas de relation extra-professionnelle (88 %), ou de consentement explicite (77 %). En revanche, lorsqu'il y a un rapport hiérarchique entre les deux partenaires, l'acceptabilité se réduit de moitié.Et là encore le #MeToo a gravé la notion de consentement au travail dans le marbre du hall d’entrée de toutes les entreprises et a incité les femmes en particulier à rejeter les relations dans lesquelles elles pouvaient potentiellement se trouver sous "emprise hiérarchique".Les femmes craignent des dérivesL’étude montre aussi que l’étude montre que les risques de dérive sont fortement appréhendés, notamment : Rumeurs et jalousie (90%),Problèmes d’objectivité, d’équité ou encore d’abus (80%),Par-delà le risque perçu, 22% des femmes répondantes témoignent de dérives qu’elles ont vécues, contre 8% des hommes seulement.L'entreprise a-t-elle un rôle à jouer dans les relations amoureuses entre collègues ?Autre statistique que révèle cette étude : 91 % des salariés souhaitent une régulation des abus possibles en sanctionnant les agissements sexistes et le harcèlement sexuel.⚖️ Que dit la loi belge ? “ Un employeur ne peut pas interdire les relations amoureuses au travail [...]Si deux collègues qui font partie d’un même service ont une relation amoureuse, ils ne sont pas obligés d’en informer leur employeur.”Tout ceci reste à nuancer, car seulement 8 % des répondants trouvent souhaitable que soit établi un règlement intérieur exigeant de déclarer toute relation sexuelle avec une personne du travail.→ Cette réflexion soulève la question complexe de la place des relations amoureuses dans le monde professionnel et de la manière dont les entreprises peuvent les gérer de manière appropriée.→ Aux entreprises donc de trouver le juste milieu entre acceptation et régulation. À quand la création de “love and personal relationship managers" ? Honnêtement j’espère que nous n’en arriverons pas là !👍 Et si vous trouviez votre prochain job (ou le grand amour) avec Betuned ? → Consultez toutes nos offres d’emploi en Belgique !💌 Abonnez-vous à notre newsletter pour d’autres conseils de carrière

J’ai trop assuré ! Comment savoir si un entretien d’embauche s’est bien passé ? 

Comment savoir si un entretien d’embauche s’est bien passé ? On dit qu’il y a des signes qui ne trompent pas. Mais quand il s’agit d’un entretien, notre jugement s’égare parfois. Comment interpréter cette dernière poignée de main sur le pas de la porte ? Que signifie ce « à bientôt » qui sonnait plutôt comme un « adieu »... ? Vous avez sûrement déjà dû ressentir ce sentiment d’incertitude vous envahir à l'issue d’un entretien d’embauche.On serait prêt à payer le premier marabout ou diseur de bonne aventure venu pour savoir ce que le recruteur pense vraiment. Être fixé au plus vite sur notre sort, c'est ce qui nous importe le plus. Et pourtant, on le sait, l’attente peut durer plusieurs jours, voire plusieurs semaines.S’il est difficile de prédire avec certitude si le recruteur va nous sélectionner ou non, il est cependant possible de surveiller certains indicateurs pour aller au-delà de la simple intuition.Voici quelques points d’attention pour vous mettre sur la voie… de la réussite ; c’est tout ce que nous vous souhaitons !Le futur et le conditionnelQuand on ne sait pas, on parle au conditionnel ; quand on se projette dans l’avenir, on emploie le futur. Prêtez attention au temps employé par le recruteur en fin d’entretien.Pour ne pas donner de faux espoirs et par esprit d’équité, les recruteurs parlent souvent au conditionnel : « Si vous étiez sélectionné, vous commenceriez le 1er juin. »Mais si votre interlocuteur pense que vous êtes le candidat idéal, il va sûrement, même sans y faire attention, employer le futur avec des phrases comme « C'est ici que vous travaillerez » ou encore « Notre réceptionniste vous aidera à vous installer après votre formation ».Une gestuelle positiveLe langage du corps en dit parfois long sur nos pensées. Pour tout savoir sur le “body language” de votre recruteur lisez notre article sur Betuned.On vous demande de rester plus longtempsCe n’était pas prévu, mais à la fin de l’entretien, le recruteur vous propose de rencontrer un autre collaborateur. C’est un signe extrêmement positif. Il se peut aussi que l’on vous fasse faire le tour des bureaux ou d’un site de production de manière informelle. Ça aussi, c’est un signe fort qui montre que l’entretien s’est bien passé !Profitez-en pour faire bonne impression en posant des questions et emmagasiner autant d'informations que possible pour la suite. Et même si vous êtes stressé ou surpris, n’oubliez pas de sourire !On vous pose des questions personnellesAu bout d’une heure en face à face, l’atmosphère se détend et le recruteur commence à vous poser des questions plus personnelles. Des questions sur vos loisirs, vos souhaits dans la vie, votre personnalité. C’est un signe que le courant est bien passé et qu’on veut vous mettre à l’aise.Si on vous demande des références ou vos prétentions salariales, là aussi n’y voyez que du positif. Le recruteur cherche à mieux vous cerner et à valider ses intuitions rapidement.On vous demande si vous avez des candidatures en coursLorsqu’un recruteur vous demande si vous avez d’autres entretiens d’embauche prévus ailleurs, cela signifie qu’il tente d’évaluer si vous êtes très demandé et s’il doit revenir vers vous rapidement pour la prochaine étape du processus de recrutement.Il est possible qu’il ressente une certaine pression et ne souhaite pas voir un bon candidat comme vous lui échapper.Petit conseil : n'hésitez pas à dire à votre recruteur que, oui, vous avez d'autres entretiens prévus ou que vous êtes avancé dans un autre processus de recrutement. Mais que vous favoriserez ce poste si l'entreprise vous fait une proposition, car c'est le poste que vous souhaitez. Un peu de bluff n’a jamais fait de mal à personne.On vous vend l’entrepriseÀ un moment de l'entretien, vous sentez que les rôles s’inversent et que le recruteur passe en mode séduction. Il vante les valeurs et le management de l’entreprise ainsi que son rôle innovant dans son secteur ? Cela peut signifier qu’il essaie de vous donner envie de la rejoindre rapidement !On vous donne des détails sur les prochaines étapesS'il n'est pas toujours évident de savoir à coup sûr si un entretien s'est bien déroulé, être informé des détails de la procédure de recrutement signifie généralement que l'employeur prévoit de donner suite à l’échange.Pour vous montrer son intérêt et vous faire patienter dans de meilleures conditions, il peut également être amené à vous indiquer un délai de réponse précis, voire à vous proposer d'ores et déjà un deuxième entretien.Ne vous emballez pas trop vite !Même si tous les voyants sont au vert, ne vous emballez pas. Certains recruteurs ont pour ligne de conduite de mettre à l’aise tous les candidats, même ceux qu’ils écartent. Alors, ne surinterprétez pas ce sourire ou cette franche poignée de main.Après l’entretien, prenez quelques minutes à la terrasse d’un café — oui, c’est possible désormais — ou chez vous, pour faire le point sur ce que vous pensez vraiment de votre prestation en entretien. Donnez-vous une note et listez trois points d’amélioration pour la suite sur un carnet ou sur une note de votre smartphone que vous pourrez relire juste avant un prochain entretien.Et vous, quels sont les signes qui vous laissent penser qu’un entretien s’est bien passé ? Avez-vous déjà eu des surprises ou des déconvenues à la suite d’un entretien que vous pensiez avoir complètement loupé ou, au contraire, pendant lequel vous vous sentiez très à l’aise ?

6 défauts que vous pouvez avouer dans un entretien d’embauche 

“Citez-moi 3 qualités et 3 défauts”. C’est une des questions préférées des recruteurs, un grand classique des entretiens d’embauche, vous le savez, et pourtant à chaque fois qu’on vous la pose elle vous déstabilise.La raison en est simple : dans un entretien d'embauche, on préfère toujours se concentrer sur la mise en valeur de ses forces et de ses qualités.Mais personne n’aime parler volontairement de ses défauts ou de ses faiblesses. Pourtant, reconnaître et exprimer vos défauts, c’est montrer aux recruteurs que vous êtes honnête, capable d'autocritique et prêt à vous améliorer.Dans cet article, retrouvez six défauts que vous pouvez avouer lors d'un entretien d'embauche et de la meilleure façon de préparer vos réponses.Pourquoi vous demande-t-on de parler de vos défauts ?La fameuse phrase “ Citez-moi 3 qualités et 3 défauts” est bien plus qu’une question, c’est une méta question, un rituel presque. Le recruteur cherche moins à connaître vos défauts qu’à évaluer la façon dont vous allez y répondre.Et comme c’est une question qui revient à chaque fois, vous n’aurez à vrai dire pas d’excuse si vous semblez ne pas vous y être préparé. Un candidat pris au dépourvu risque de donner des réponses clichées ("je suis perfectionniste !") ou de mentionner un défaut rédhibitoire pour le poste sans y prêter attention.👍 Les défauts et la manière dont vous les exprimez aident à mieux comprendre la personnalité d’un candidat et le recruteur teste également votre franchise et votre capacité à prendre du recul, à vous remettre en question dans une situation de stress.Pourquoi faut-il s’entraîner à répondre à cette question ?Pour adapter sa réponse et ne pas se prendre les pieds dans le tapis tout seul ! Il est crucial d'adapter les défauts que vous allez citer en fonction du poste visé.→ Si vous postulez pour un poste de commercial et mentionnez que vous êtes timide, cela peut semer le doute dans l’esprit de votre interlocuteur par exemple.→ En revanche, pour un poste de développeur dans le secteur IT ce serait moins problématique.Il serait presque surprenant (désolée pour les clichés) que vous insistiez sur votre personnalité hyper extravertie ou votre instinct de négociateur !😉 La technique du clin d’oeilParler d'un défaut non lié au travail peut également être une manière humoristique de répondre à la question en faisant preuve d’autodérision : par exemple en mentionnant le fait que vous êtes gourmand ou que votre péché mignon c’est le bon vin, etc.→ L'objectif général est de choisir des défauts pertinents et de les présenter de manière positive en fonction du contexte professionnel si cela est possible.Voici donc à présent quelques défauts avouables et la manière de les présenterJe suis perfectionnisteAttention, c’est le vrai-faux défaut que beaucoup de candidats mentionnent et le mot “perfection” a tendance à donner de l’urticaire aux responsables RH !Si vous pensez néanmoins faire partie de ces personnes qui ont - nuance - le goût du travail (très) bien fait, alors mettez en valeur votre capacité à accorder désormais votre confiance aux autres pour déléguer ou valider un projet. En fonction du poste pour lequel vous postulez, vous pouvez également souligner que vous êtes la personne à qui confier la touche finale d’un projet pour que sa réalisation soit…parfaite !Je suis ambitieuxL'ambition est souvent considérée comme un défaut à taire à tout prix, mais en réalité, elle peut être perçue comme une qualité lors d'un entretien d'embauche si elle est bien présentée.D’ailleurs vous pourriez intelligemment faire remarquer que ce supposé défaut est à coup sûr utilisé par votre futur employeur sur son site corporate avec des phrases comme“... l’ambition de devenir le leader de….”!→ Avoir confiance en soi et viser l'excellence à long terme sont en réalité des soft skills très appréciées.→ L'ambition peut donc être présentée comme un défaut en passe de devenir une qualité mise au service de votre futur employeur, démontrant votre volonté de vous dépasser et de réaliser des performances significatives dans votre carrière professionnelle.Je suis impulsifL'impulsivité peut être un défaut, mais si vous arrivez à la présenter de manière positive, vous montrerez que vous êtes une personne dynamique, réactive et capable de prendre des décisions rapidement.→ Mettez l'accent sur le fait que vous avez appris à canaliser cette impulsivité en prenant le temps de réfléchir et d'évaluer chaque situation avant de prendre des décisions importantes.Je suis timideSi vous êtes de nature timide, cela se verra de toute façon en entretien alors, pourquoi ne pas faire preuve de transparence et avouer ce petit défaut ?Bien sûr, abstenez-vous de mentionner ce défaut si vous voulez occuper des fonctions commerciales ou un poste de direction.Soulignez ensuite comment vous avez transformé votre timidité en force.→ Vous avez acquis la maturité nécessaire pour dépasser cette timidité lorsque c'est nécessaire. N'oubliez pas de mentionner que vous vous intégrez rapidement dans une équipe, et que vous trouvez rapidement vos marques, justement parce que vous avez transformé cette timidité en une forme de respect, partagé pour vos collègues.Je suis entier, j’ai de la force de caractèreDéfaut à manier avec précaution. On se méfie toujours des “grandes gueules” dans une entreprise, ceux qui ne sont jamais d’accord, qui critiquent toujours tout.Cependant, la force de caractère est une qualité qui montre que vous ne vous laissez pas facilement décourager. Cela suggère que vous êtes capable de prendre les devants dans un projet ou une équipe.Par exemple, lors d'une négociation commerciale, vous saurez vous imposer et ne pas abandonner facilement. En entretien, associez ce trait à la notion de courage et de prise de risque, deux vertus très appréciées. Mettez en avant votre détermination et votre capacité à faire face aux défis avec résilience.Je suis émotifLà aussi, si le rouge vous monte aux joues dès les premières minutes de l’entretien, le recruteur vous croira sur parole quand vous lui direz que vous êtes émotif.L'émotivité peut être perçue comme une qualité lorsqu'elle est abordée de manière appropriée lors d'un entretien. Cela démontre que vous êtes réactif et que vous n'avez pas peur de gérer ou d’accueillir vos émotions.→ Les personnes émotives sont souvent très créatives, débordent d'idées et peuvent apporter une dynamique positive à un environnement de travail et à une équipe.→ Lors de l'entretien, il est essentiel de mettre en avant votre capacité à canaliser vos émotions de manière constructive et à les utiliser pour stimuler votre créativité et votre productivité.Comment préparer vos réponses sur les défauts en entretien d'embaucheVoici quelques conseils pour vous préparer à présenter vos défauts lors de votre prochain 'entretien d'embauche :1 - Faites une liste de vos défautsPrenez le temps de réfléchir à vos défauts et faites une liste de ceux que vous pouvez présenter de manière positive. Essayez de choisir des défauts qui sont pertinents pour le poste et qui montrent que vous avez conscience de vous-même, que vous avez réalisé un travail de réflexion.2 - Entraînez-vousEntraînez-vous à répondre à des questions sur vos défauts à l'avance. Vous pouvez le faire en vous posant des questions et en pratiquant vos réponses à haute voix. Cela vous aidera à vous sentir plus à l'aise et confiant lors de l'entretien.3 - Utilisez des exemples concretsLorsque vous parlez de vos défauts, utilisez des exemples concrets pour illustrer vos propos, des situations de la vie de tous les jours. Cela rendra vos réponses plus convaincantes et aidera les recruteurs à mieux comprendre comment vous travaillez sur vos défauts.Cet article vous a plu ? Abonnez-vous à notre newsletter pour ne rien manquer de notre actualité !

Pourquoi aucune entreprise ne veut-elle vous embaucher ? 

Après six mois de recherche, toujours pas de job en vue. Des dizaines de CV envoyés, autant de lettres de motivation, mais rien n'y fait. Les entretiens s’enchaînent, les nuits blanches aussi.Votre CV n’est pas parfait, vous n’êtes pas toujours au top à l’oral, mais vous n'êtes pas une cause perdue.Alors, comment savoir ce qui cloche ? 🤷Cette situation est frustrante et décourageante, mais comprendre pourquoi vous n'êtes pas sélectionné est crucial. Certains facteurs échappent à votre contrôle, mais d'autres dépendent de vous.Voici 5 raisons pour lesquelles aucune entreprise ne vous veut... pour le moment.Réseaux sociaux, et si vous mettiez vos profils à jour ?91% des employeurs déclarent consulter systématiquement les comptes professionnels et personnels des candidats avant un entretien. Une vraie bande de stalkers, mais bon, c’est vrai que lorsque tout est à portée de clic, pourquoi s’en priver !😡 Si votre profil LinkedIn est obsolète ou si votre compte Insta regorge de photos de soirées, vous risquez des préjugés négatifs.Pour éviter ce genre de problèmes suivez ces deux conseils :Sur LinkedIn : assurez-vous que votre profil est complet, avec une photo professionnelle et une description claire de vos compétences. Partagez ou publiez des articles de blog ou des contenus pertinents de temps en temps pour que votre compte ait l’air actif.Sur les réseaux sociaux personnels : soyez prudent avec vos publications pour ne pas nuire à votre image professionnelle. Si vous avez des doutes, rendez votre profil accessible à vos seuls amis sur Facebook. Sur Insta c’est plus compliqué alors si vous avez l’impression que votre liberté d’expression est mise en danger, créez un profil avec un pseudonyme sans lien avec votre nom et prénom.Votre CV ne passe pas les logiciels de recrutementLes logiciels de recrutement qui se basent sur l’intelligence artificielle sont de plus en plus utilisés par les entreprises pour trier les CV et sélectionner les candidats les plus pertinents avant la phase d’entretiens.Comment ça fonctionne ? Votre CV est scanné et analysé à la recherche de certains mots-clés et de correspondances avec le profil que recherche l’entreprise.→ Si votre CV n’est pas repéré positivement par ce type de logiciel, vous risquez de ne jamais être contacté pour un entretien, même si vous êtes le candidat idéal pour le poste.Voici quelques conseils pour optimiser votre CV et le rendre compatible avec les logiciels de recrutement :Utilisez des mots-clés pertinents : les logiciels de recrutement scannent les CV à la recherche de mots-clés spécifiques. Assurez-vous d'utiliser les mêmes mots-clés que ceux mentionnés dans l'offre d'emploi pour augmenter vos chances d'être repéré.Utilisez un format standard : les logiciels de recrutement ont du mal à lire les CV au format PDF ou avec des mises en page complexes. Utilisez un format standard comme Word et évitez les polices de caractères exotiques ou les couleurs trop vives.Évitez les fautes d’orthographe: les logiciels de recrutement sont sensibles aux fautes de frappe ou d'orthographe. Relisez attentivement votre CV avant de l'envoyer et utilisez un correcteur orthographique pour éviter les fautes.💡 L’astuce en plus : Utilisez ChatGPT avec un prompt qui pourrait ressembler à “Voici une offre d’emploi : “[coller l’offre d’emploi]”. Donne-moi une liste des mots et des expressions qui doivent figurer dans mon CV pour que les logiciels de recrutement me sélectionnent.Votre CV manque d'exemples concretsUn CV est comme une poignée de main : il ne dure que quelques secondes, et vous n'aurez jamais une deuxième chance de faire bonne impression. Un recruteur passe en moyenne 30 secondes par CV. Vous devez donc vous démarquer et attirer son attention.Pour cela, le meilleur moyen est d'inclure des exemples précis et concrets de vos réalisations. En effet, 57 % des employeurs estiment que l'erreur la plus préjudiciable que les candidats commettent est de ne pas fournir d'exemples précis dans leur CV et lors de l'entretien.Voici quelques conseils pour ajouter des exemples concrets à votre CV et le rendre plus impactant :Utilisez des chiffres : quantifiez vos exploits avec des exemples concrets, tels que "augmentation du chiffre d'affaires de 25% sur la Belgique et le Luxembourg en 18 mois".Utilisez des verbes d'action : décrivez vos réalisations avec des verbes d'action, plutôt que des verbes passifs, tels que "j'ai développé une nouvelle stratégie marketing qui a entraîné une augmentation de 30% des ventes".Utilisez des exemples pertinents : votre CV ne doit pas être un fourre-tout. Choisissez des exemples qui sont pertinents pour le poste auquel vous postulez. Par exemple, si vous postulez pour un poste de chef de projet, mettez en avant des projets spécifiques que vous avez menés à bien, en précisant les résultats obtenus pour chacun d'entre eux.Soyez concis : évitez les phrases longues et complexes. Soyez clair et concis dans vos descriptions d'expérience.Vous avez une vision trop étroite de votre recherche d'emploiIl est important d'avoir des objectifs de carrière clairs, mais il ne faut pas pour autant se fermer des portes en ayant une vision trop étroite de votre recherche d'emploi.Si vous visez un poste de cadre dans une entreprise innovante, par exemple, cela ne signifie pas que vous devez ignorer toutes les autres opportunités qui pourraient vous permettre d'acquérir de l'expérience et de développer vos compétences.Pour éviter cette erreur, voici quelques conseils :Postulez à des postes alternatifs : commencez par des postes qui vous permettront d'acquérir de l'expérience et de développer votre carrière pour atteindre vos objectifs. Vous devrez peut-être également envisager de postuler en dehors de votre secteur ou de votre poste idéal pour construire votre CV sur les compétences que vous devez acquérir pour être compétitif.Élargissez votre réseau : "Ce n'est pas ce que vous savez, c'est qui vous connaissez". Rencontrez des personnes de divers secteurs grâce à des opportunités de réseautage et assistez à des événements qui vous mettent en position de rencontrer d'autres personnes. Cela pourrait être la solution pour décrocher votre prochain poste.Soyez ouvert aux opportunités : ne fermez pas la porte à des opportunités qui ne correspondent pas exactement à vos critères de recherche. Vous pourriez découvrir que des postes qui ne vous intéressaient pas au départ sont en fait des opportunités intéressantes et enrichissantes.💡 Vous cherchez un emploi dans le domaine de la vente, mais vous n'avez pas d'expérience dans ce domaine. Élargissez votre recherche en postulant pour des postes de représentant commercial junior ou de télévendeur. Vous pourrez ainsi acquérir les compétences nécessaires et augmenter vos chances d'être embauché pour le poste de vos rêves.Vous n’êtes pas bon en entretienNe le prenez pas mal, mais il est possible que la qualité désastreuse de vos prestations en entretien d’embauche soit la raison pour laquelle aucune entreprise ne veut de vous.Voici quelques raisons pour lesquelles un recruteur peut évincer un candidat après un entretien, ainsi que des conseils pour éviter ces erreurs :Vous manquez de motivation :Si vous manquez de motivation, cela peut se voir lors de l'entretien. Essayez d'aborder l'entretien avec enthousiasme et conviction. Si vous avez enchaîné les entretiens sans succès, faites une pause de quelques jours pour vous ressourcer.Vous manquez de professionnalisme et de sérieux :Veillez à votre tenue et soyez ponctuel à l'entretien. Respectez les règles élémentaires de politesse, même dans des environnements jeunes ou des petites entreprises qui prônent une culture d’entreprise “cool”.Vous critiquez vos anciens employeurs :Évitez de critiquer vos anciens employeurs (ou quiconque d’ailleurs) ou de parler négativement d'eux. Soyez positif et constructif lorsque vous parlez de vos expériences passées.Vous manquez de préparation :Si vous n'êtes pas préparé à l'entretien, cela peut se voir. Assurez-vous de bien connaître l'entreprise et le poste pour lequel vous postulez, ainsi que vos propres compétences et expériences.Vous êtes trop nerveux / vous parlez trop vite :Si vous êtes trop nerveux lors de l'entretien, cela peut être un problème. Essayez de vous détendre avant l'entretien et de prendre de profondes respirations pour vous calmer.Vous parlez d’argent de manière trop directe:Ne rentrez pas dans le vif du sujet trop brutalement en ce qui concerne votre salaire. Montrez que vous êtes motivé par d'autres facteurs, tels que les opportunités d'apprentissage et de développement professionnel.Vous vous arrangez avec la vérité :Assurez-vous que votre discours est cohérent avec votre CV. Ne mentez pas ou n'exagérez pas vos expériences ou vos compétences.Faites preuve d'honnêteté et relisez cette liste ; il y a certainement quelques changements à opérer dans la manière dont vous abordez les entretiens.Vos lettres de motivation ne sont pas convaincantesLes lettres de motivation jouent un rôle crucial dans votre candidature, mais elles peuvent parfois manquer de conviction.Voici quelques conseils pour les améliorer :Personnalisation : adaptez chaque lettre à l'entreprise et au poste visé pour montrer votre intérêt spécifique.Évitez les généralités : soyez précis et concret dans vos exemples et expériences pour montrer ce que vous pouvez apporter.Montrez votre motivation : exprimez votre intérêt pour l'entreprise et le poste pour montrer votre enthousiasme.Mettez en avant votre valeur ajoutée : décrivez comment vous pouvez contribuer aux objectifs de l'entreprise avec vos compétences et réalisations.Évitez les erreurs et fautes d’orthographe : relisez votre lettre pour corriger les fautes et améliorer sa clarté, car les erreurs peuvent nuire à votre image professionnelle.👍 Gemini, Mistral ou ChatGPT sont des outils très efficaces et gratuits pour corriger vos fautes d’orthographe. Ne leur faites pas entièrement confiance pour rédiger de manière parfaite cependant.Vous n’effectuez pas un assez bon suivi après l’entretienUn entretien c’est comme un premier rendez-vous galant. Si vous êtes intéressé, il faut le faire savoir avec le bon timing et en y mettant les formes.Voici quelques conseils pour améliorer votre suivi :Soyez rapide : envoyez un email de remerciement dans les 24 heures suivant l'entretien pour montrer votre intérêt et votre professionnalisme.Restez en contact : si vous n'avez pas de nouvelles dans les délais prévus, n'hésitez pas à relancer poliment pour manifester votre intérêt.Montrez votre intérêt : dans vos échanges, réaffirmez votre motivation pour le poste et l'entreprise, en mettant en avant les points forts de votre candidature ou de nouveaux éléments d’information qui pourraient vous aider à faire la différence.Restez courtois : même en cas de réponse négative, gardez une attitude positive et remerciez les recruteurs pour l'opportunité.N'oubliez pas ! La recherche d'emploi est un marathon, pas un sprint. Restez optimiste, motivé et persévérant, et vous finirez par trouver le job qui vous correspond.💌 Abonnez-vous à notre newsletter pour d’autres conseils de carrière !